基于人力資本的企業(yè)家激勵研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、相對于非人力資本,人力資本的使用是以激勵為核心的.該文以企業(yè)家人力資本為研究對象,意在探討怎樣的激勵設計能夠使企業(yè)家人力資本得以合理配置并發(fā)揮最大效用.論文綜合運用經(jīng)濟學與管理學的理論與方法,在對企業(yè)家人力資本以及企業(yè)家激勵現(xiàn)狀進行分析的基礎(chǔ)上,利用人力資本理論、公司治理理論、委托代理理論的研究成果論證了對企業(yè)家人力資本進行激勵使用的必要性,指出制度激勵與管理激勵是企業(yè)家人力資本使用中兩個不可或缺的層面,并對企業(yè)家報酬激勵與精神激勵以及

2、企業(yè)家自我激勵進行了研究.在對企業(yè)家報酬激勵與精神激勵以及企業(yè)家自我激勵的內(nèi)容、意義及有效性進行的討論中,進一步發(fā)現(xiàn),企業(yè)家人力資本的使用效率或利用效果,是由許多復雜的因素耦合作用的結(jié)果,任何一種激勵方式都不可能單獨發(fā)揮作用,它不僅需要與其它激勵方式的合理組合,而且還需必要的制度保障,通過制度設計和管理操作實現(xiàn)激勵相容,乃是發(fā)揮激勵效用的重要因素.因此,要使企業(yè)家人力資本發(fā)揮最大效用,應將制度激勵與管理激勵有機融合,統(tǒng)一納入企業(yè)家人力資

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