企業(yè)營銷人員隱性知識分享機制與管理策略.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、知識經濟時代,企業(yè)之間的競爭日益激烈;企業(yè)為獲取更高的市場份額不惜使出渾身解數,營銷工作成為企業(yè)工作的一大重點。
  本文結合案例、通過分析企業(yè)營銷人員隱性知識分享體系,試圖歸納出具體的隱性知識分享機制,并提出具體的管理策略。在企業(yè)營銷人員隱性知識分享機制方面,本文分為兩個方面分析研究,包括企業(yè)外部條件和內部因素。其中,企業(yè)外部條件是企業(yè)營銷人員隱性知識分享的平臺,具體包含組織文化和環(huán)境系統(tǒng)兩點;企業(yè)的內部因素主要在于剖析營銷人員

2、隱性知識分享的層次,這些層次包括了營銷成員之間、營銷成員和營銷團隊之間以及營銷團隊之間;之后本文在分享層次剖析的基礎上提出企業(yè)營銷人員隱性知識運作機制,即“知識轉化”,具體分析了營銷人員隱性知識轉化的組成部分和調整機制。在企業(yè)營銷人員隱性知識分享機制管理策略方面,本文分別從三個方面加以分析。首先是企業(yè)內部運營方面,包括了改進企業(yè)組織形式、改造企業(yè)文化及改革激勵機制等措施。其次是信息溝通方面,包括的策略有增強分享主體主觀能動性和溝通能力以

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