學(xué)習(xí)型企業(yè)隱性知識(shí)管理研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成與維護(hù)，在某種程度上已從單純的物質(zhì)資源、貨幣資本、土地要素等向“知本”回歸。在這一轉(zhuǎn)型過程中，知識(shí)管理事實(shí)上已成為學(xué)習(xí)型企業(yè)建立和確保持自身優(yōu)勢(shì)的最重要手段。知識(shí)管理的關(guān)鍵之一是隱性知識(shí)管理，建立良好的隱性知識(shí)運(yùn)行機(jī)制和管理模式，維護(hù)和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是每一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)都將面臨的巨大挑戰(zhàn)。因此，探討學(xué)習(xí)型企業(yè)隱性知識(shí)的運(yùn)行機(jī)制和管理模式具有十分重要的理論意義和實(shí)踐意義

2、。
　　本文界定了學(xué)習(xí)型企業(yè)、隱性知識(shí)管理等基本概念，闡述了隱性知識(shí)管理與企業(yè)核心能力的基本理論，揭示了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)隱性知識(shí)的互動(dòng)關(guān)系，為本研究的深入展開提供了堅(jiān)實(shí)的學(xué)理背景和理論支撐。在對(duì)以江汽公司隱性知識(shí)管理必要性及可行性分析的基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)隱性知識(shí)管理的對(duì)策與措施。指出“以人為本”的管理原則，闡述了對(duì)擁有隱形知識(shí)的員工的激勵(lì)機(jī)制；剖析了隱性知識(shí)創(chuàng)造和獲取的原理與方法，揭示了隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化的規(guī)律與技術(shù)，在對(duì)隱性知識(shí)創(chuàng)

3、造認(rèn)知的基礎(chǔ)上，認(rèn)為學(xué)習(xí)型企業(yè)隱性知識(shí)的創(chuàng)造和獲取是企業(yè)隱性知識(shí)管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，并提出的隱性知識(shí)創(chuàng)造的“知識(shí)場(chǎng)理論”，完善和發(fā)展了現(xiàn)有的知識(shí)創(chuàng)造理論；還探討了隱性知識(shí)的整合模式，指出了隱性知識(shí)傳播和共享的機(jī)理與途徑。
　　鑒于隱性知識(shí)不僅是一種靜態(tài)的知識(shí)存量，更是一種動(dòng)態(tài)的知識(shí)流量。隱性知識(shí)的價(jià)值必須在流動(dòng)中才能增值，才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心能力。為此，本文分析了企業(yè)隱性知識(shí)傳播的功能、要素、特征和機(jī)理，探討了企業(yè)隱性知識(shí)傳播