A公司土庫曼斯坦項目跨文化團隊建設(shè)研究.pdf

1、在世界經(jīng)濟一體化的今天，越來越多的企業(yè)走出國門，走向世界，在世界各地成立合資公司或分公司，實現(xiàn)采購、物流、管理、銷售等商業(yè)活動在全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置。然而，與之伴隨的是因為各國文化背景的差異，不同文化背景的人在一起工作，因為他們不同的思維方式、價值觀和思考方式、生活習(xí)慣等，導(dǎo)致跨文化團隊內(nèi)部各類沖突、矛盾不斷，影響到公司或項目運行的效率甚至成敗，公司的跨文化管理難度大，通過跨文化團隊建設(shè)搞好跨文化管理就顯得尤為重要。
　　在社

2、會分工越來越細的今天，任何一個人想獨立完成一件事都非常困難，只有借助團隊的力量才能更快地取得成功，對于跨國經(jīng)營企業(yè)而言，搞好跨文化團隊建設(shè)是一條捷徑。在眾多的跨國企業(yè)中，既有成功的，也有失敗的，無論是成功的經(jīng)驗還是失敗的教訓(xùn)，都值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。國內(nèi)外研究發(fā)達國家之間合作和發(fā)展中國家和西方發(fā)達國家之間合作的跨文化管理非常多，而對發(fā)展中國家之間合作的跨文化管理研究較少。本文以A公司與土庫曼斯坦某項目合作為研究對象，以相關(guān)理論為基礎(chǔ)，分析

3、兩國的文化背景差異及合作中的沖突，對中國、土庫曼斯坦的文化差異進行了描述，在此基礎(chǔ)上，著重從跨文化團隊建設(shè)入手，分析A公司土庫曼斯坦項目部跨文化團隊建設(shè)中的創(chuàng)新策略與方法。希望對其他中國企業(yè)走出國門有所啟示。
　　本文首先對選題的背景和意義進行了闡述，提出了研究的框架和內(nèi)容，強調(diào)了跨文化團隊建設(shè)對跨國經(jīng)營企業(yè)的重要性。其次，本文對文化、跨文化及跨文化沖突的相關(guān)理論進行了回顧，并以郝夫斯特的文化維度理論為基礎(chǔ)開展研究。第三，本文對土

4、庫曼斯坦和中國的文化背景差異進行了簡述，并引出A公司土庫曼斯坦項目部跨文化團隊建設(shè)中的各種沖突。第四，本文介紹了A公司土庫曼斯坦項目部的跨文化沖突現(xiàn)狀并對其進行分析，對A公司土庫曼斯坦項目部跨文化團隊建設(shè)提出了策略創(chuàng)新的建議，并總結(jié)出其經(jīng)驗和教訓(xùn)，為其他跨國企業(yè)的跨文化團隊建設(shè)提供啟示和參考。
　　本文從研究發(fā)展中國家之間的跨文化團隊建設(shè)入手，對A公司土庫曼斯坦項目部跨文化團隊建設(shè)開展理論、管理創(chuàng)新并注重理論與實踐緊密結(jié)合，希望對