靚力集團薪酬管理提升研究.pdf

1、近幾年來，隨著靚力集團業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷拓展，經(jīng)營范圍逐步擴大，公司實力得到迅速擴張，業(yè)務(wù)方面取得了一定的戰(zhàn)績。隨著公司規(guī)模不斷擴大，集團對人力資源管理的要求也隨之提高。當前，靚力集團的人力資源管控系統(tǒng)，特別是在薪酬方面的管控明顯跟不上公司的發(fā)展。鑒于此，靚力集團在薪酬管理方面做了很大的調(diào)整、完善和探索，也取得了一定成績。但是靚力集團在薪酬管理方面仍然面臨著諸多的問題。因此，建立一套既科學(xué)合理、行之有效又符合公司實際的薪酬管理系統(tǒng)，已成為靚

2、力集團為持續(xù)發(fā)展壯大急需探索和解決的重要課題。
　　本課題用定性和定量的方法對靚力集團的情況進行統(tǒng)計分析，找出問題所在，分析問題產(chǎn)生的原因，提出改進方案，最后提出整改方案和措施，進一步完善靚力集團的薪酬管理系統(tǒng)，為靚力集團進一步的發(fā)展壯大做好保障。本文共分為五部分，第一部分主要闡述了本文的整體構(gòu)架，包括本文研究的最終目的，研究的思路、方法;第二部分主要闡述了國內(nèi)外關(guān)于薪酬管理方面的主要理論;第三部分主要是對靚力集團在薪酬管理方面的

3、現(xiàn)狀、目前面臨的問題以及這些問題形成的原因進行研究分析，研究內(nèi)容主要包括靚力集團的現(xiàn)行薪酬制度、人員分布狀況、工資成本、總額、人工費用及工資管理制度等;第四部分主要是針對靚力集團面臨的問題，提出完善和優(yōu)化措施，進一步改進靚力集團在工資、成本、費用以及用工等方面的管控，從而完善公司的薪酬管理。在本文的最后，提出了靚力集團薪酬管理提升過程中需要的保障措施。
　　本文研究的最終目的有三個:一是通過定性和定量系統(tǒng)分析找到靚力集團目前在薪酬