人員儲備方案

1、人員儲備方案人員儲備方案隨著深入了解公司各部門業(yè)務(wù)情況，人資部無人才儲備庫，人才瓶勁即將成為制約公司發(fā)展的重要因素之一，直接影響公司的業(yè)績提升和市場布局?？偨Y(jié)以往的工作經(jīng)驗，今年人力資源管重點工作是加強團隊的建設(shè)和規(guī)范化管理制度的建設(shè)，特別是加大力度對關(guān)鍵崗位人才的引進工作，通過建立公司培訓(xùn)體系，進一步提升現(xiàn)有人員的綜合業(yè)務(wù)水平與管理能力，發(fā)掘現(xiàn)有人員的潛力，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)以及崗位，通過人才引進、人才培養(yǎng)，提升公司的整體競爭力以配合公司戰(zhàn)

2、略發(fā)展。根據(jù)公司今年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃布署，并結(jié)合公司實際情況，特擬定人員儲備計劃。一、現(xiàn)有人員狀況分析從現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)和市場需求來分析，公司主要缺乏的是經(jīng)營管理人才和業(yè)務(wù)人才，儲備力量較為薄弱，人才梯隊以及人才培養(yǎng)模式?jīng)]有形成。從核心來分析主要呈現(xiàn)現(xiàn)有人員工作壓力較低競爭意識和危機意識不強毫無主人翁意識工作作風(fēng)不夠嚴謹在日常工作中隨意性較大工作量不飽和同時骨干人員在工作中沒有充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，在相關(guān)業(yè)務(wù)以及管理水平的提高上有滯后性，同時各

3、崗位普遍存在人才儲備不足以及毫無人才培養(yǎng)的現(xiàn)象。如果不及時改變現(xiàn)在人力資源存在的問題，長此以往將會嚴重影響公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略。2、人員儲備的目的2、在公司企業(yè)文化、制度中注入競爭文化和機制，并通過培訓(xùn)的方式改變骨干人員的思想意識，有力地支撐公司各項規(guī)章制度的建立以及改變工作氛圍。3、建立員工培訓(xùn)、晉升、發(fā)展的體系和機制，使優(yōu)秀的員工在完成本職工作的同時在公司能夠得到鍛煉和提高，培養(yǎng)一批對公司有認同感、歸屬感的人才，提高企業(yè)的核心競爭力。

4、4、通過良好的人才培養(yǎng)機制逐漸形成公司培養(yǎng)人才的體系和優(yōu)勢，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑，為引進人才提供良好的基礎(chǔ)，形成積極向上的氛圍。（二）對外：建立對人才的引進及儲備1、人員的流動補充，加強對人員的跟進與考核，完善用人標準和機制，關(guān)注骨干人員的內(nèi)心感受和心理變化，定期與其進行溝通，以及時了解和掌握其內(nèi)心的真實想法。2、通過人才引進提升現(xiàn)有人員整體層次和激活競爭機制，優(yōu)勝劣汰，創(chuàng)造良好的成長氛圍，對現(xiàn)有的員工通過造成競爭的壓力幫助其提高工作效