干部?jī)?chǔ)備培養(yǎng)的方案

1、干部?jī)?chǔ)備培養(yǎng)的方案干部?jī)?chǔ)備培養(yǎng)的方案1.1.培養(yǎng)背景培養(yǎng)背景現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。人力資源是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而各級(jí)管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來(lái)提高公司的整體管理水平，以確保公司可續(xù)持發(fā)展。而儲(chǔ)備豐富、優(yōu)質(zhì)的

2、人力資源，適時(shí)補(bǔ)充新生力量，最終建設(shè)一種新型的人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制是保證企業(yè)人才“不斷層”的有效人力資源開(kāi)發(fā)管理模式。目前公司現(xiàn)有的干部隊(duì)伍不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，要對(duì)現(xiàn)有的干部人才隊(duì)伍進(jìn)行補(bǔ)充和完善，不斷提高干部隊(duì)伍的工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司健康發(fā)展的目的。2.2.培養(yǎng)方向培養(yǎng)方向在當(dāng)前形勢(shì)下，培養(yǎng)一批具有良好的自我管理和團(tuán)隊(duì)管理，較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通能力，健康的心理素質(zhì)，較高的職業(yè)道德水平和規(guī)范的職業(yè)行

3、為，較強(qiáng)的實(shí)踐及創(chuàng)新能力，工作中能夠獨(dú)擋一面，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的管理崗位梯隊(duì)人才，在實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的同時(shí)，能夠給每位員工提供一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)自己個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，為公司和員工共同創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展的同時(shí)，提高員工隊(duì)伍的滿(mǎn)意度，力求實(shí)現(xiàn)共贏。3.3.培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)目標(biāo)從市場(chǎng)發(fā)展需求出發(fā)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔

4、導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)儲(chǔ)備人才隊(duì)伍，以便建立我公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。始終堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專(zhuān)家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才，專(zhuān)家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門(mén)工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。兩方面的人才對(duì)公司的發(fā)展具有非常重要極主動(dòng)的解決問(wèn)題，行為處事要果斷，依靠自己的智慧為公

5、司的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，在實(shí)踐中推動(dòng)公司發(fā)展。4.入庫(kù)人員的評(píng)價(jià)重點(diǎn)（1）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)：知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色，綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾的人員。（2）關(guān)鍵資質(zhì)：溝通能力、分析判斷能力、計(jì)劃組織能力、管理控制能力、應(yīng)變能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決斷力、人際關(guān)系能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、承受壓力的能力。4.24.2儲(chǔ)備原則儲(chǔ)備原則為了滿(mǎn)足培養(yǎng)工作的實(shí)際需求，綜合管理部制定人才梯隊(duì)總體培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃的制定必須遵循以下原則：1.需要體現(xiàn)層

6、次性、逐步深化由低級(jí)向高級(jí)遞進(jìn)性，確保三個(gè)層級(jí)的系統(tǒng)性，培養(yǎng)工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，要從人員隊(duì)伍的實(shí)際情況以及公司發(fā)展的需求出發(fā)，采用層級(jí)式的培養(yǎng)模式，不斷提高儲(chǔ)備干部的能力和水平。2.培養(yǎng)的實(shí)施必須充分利用公司各種資源，綜合管理部和各部門(mén)采取分工協(xié)作的方式來(lái)實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃。為了確保培養(yǎng)工作的有效開(kāi)展，在實(shí)際工作中涉及到的相關(guān)部門(mén)，都要為培養(yǎng)工作提供支持。4.34.3培養(yǎng)方式培養(yǎng)方式在培訓(xùn)中采用721模式，就是70%是源于自己工作中的實(shí)

7、際鍛煉，20%來(lái)自于其他人的輔導(dǎo)和反饋，10%來(lái)自于課堂式培訓(xùn)學(xué)習(xí)。結(jié)合公司實(shí)際發(fā)展需求以及未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的儲(chǔ)備干部培養(yǎng)管理工作，從現(xiàn)有的資源條件出發(fā)，針對(duì)這種培訓(xùn)原則采取相關(guān)的培養(yǎng)：1.導(dǎo)師輔導(dǎo)。新的員工在工作難以會(huì)遇到一些困難和不足，為了確保培訓(xùn)管理工作的正常開(kāi)展，安排專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行輔導(dǎo)。導(dǎo)師制是企業(yè)發(fā)展中常用的一種方法，可以根據(jù)實(shí)際需要采用實(shí)際可行的導(dǎo)師制度，針對(duì)儲(chǔ)備干部的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，縮短培養(yǎng)時(shí)間的同時(shí)能夠提