儲備干部培養(yǎng)方案

1、儲備人才培養(yǎng)計劃及執(zhí)行方案儲備人才培養(yǎng)計劃及執(zhí)行方案一、目的一、目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)儲備人才隊伍，以便建立我公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。二、培養(yǎng)目標二、培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技

2、術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。三、組織形式三、組織形式1、公司綜合管理部負責組織實施儲備人才培養(yǎng)工作，并為各部門人才培養(yǎng)工作提供支持。2、各部門負責所在部門的儲備人才培養(yǎng)，并配合綜合管理部實施相關(guān)人才培養(yǎng)工作。四、儲備人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)實施四、儲備人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)實施（一）建設(shè)基礎(chǔ)（一）建設(shè)基礎(chǔ)1、建立儲備人才庫2、入庫方式1)公司招聘的儲備人才，學歷大

3、專及以上；2)工作表現(xiàn)突出，學習能力強，且有一定專業(yè)和管理基礎(chǔ)的員工，由本人申請或部門推薦，經(jīng)分管領(lǐng)導批準后也可入庫，學歷適當放寬。3、入庫人員的基本素質(zhì)學歷提升課程研修個人選擇提交畢業(yè)證結(jié)業(yè)證個人申請參加公司外的培訓學習活動，包括各種學歷提升和課程研修班外部專業(yè)機構(gòu)組織的公開課、論壇、交流會等。外部考察公司安排提交考察報告、轉(zhuǎn)訓次數(shù)及質(zhì)量考核根據(jù)工作需要，被培養(yǎng)人被委托到異地參加相關(guān)的考察、參觀、培訓、交流等。以此增強對標桿企業(yè)的學習

4、、增長職員見識，促進各項創(chuàng)新實踐在公司的落地。書籍閱讀個人選擇提交讀書心得通過閱讀各類對崗位有幫助的優(yōu)秀書籍，獲取各方面知識、技能及素養(yǎng)的提升個人提高資格認證個人選擇提交資格證書通過參加各部門或協(xié)會舉辦的職稱職業(yè)資格培訓和考試，取得相應(yīng)資格認證一帶一導師輔導公司安排個人選擇提交導師輔導記錄“一帶一”，即每名部長至少幫扶一名儲備人才，同時，另一方面每一名員工確保有一名上級作為其職業(yè)輔導人。導師輔導高層示范公司安排提交談話心得與公司高層管理

5、者接觸，定期進行職業(yè)談話見習培養(yǎng)公司安排可以作為上級助理的形式見習，可以參與各類會議、決策、項目等。離崗測試公司安排通過將被培養(yǎng)者的直接上級抽調(diào)進行公司專業(yè)課題的研究或擔任其他職務(wù)，而由被培養(yǎng)者全權(quán)代理上級職務(wù)。通過對被培養(yǎng)者代理期間的工作的考核，提前發(fā)現(xiàn)在管理過程中亟待提升的方面，以便提前規(guī)避，防止未來晉升后的不勝任。跨專業(yè)實踐公司安排在公司允許的前提下，且本崗位工作熟練的基礎(chǔ)上，可以采取跨部門跨專業(yè)工作實踐鍛煉。行動學習工作歷練公司