港口工程承包商EPC項目管理成熟度模型及應(yīng)用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、EPC項目是近年來港口工程建設(shè)中比較流行的承包模式。對于承包商，EPC項目意味著更大的市場份額和盈利機會，同時也必須承擔相應(yīng)的管理風險。EPC項目對工程承包商管理能力要求很高，港口工程承包商在EPC項目實施過程中意識到項目管理能力的不足，也期望通過評估不斷提高項目管理成熟度，降低項目管理成本，提高企業(yè)的核心競爭力。基于以上背景和問題，有必要建立一套適用于港口工程承包商的EPC項目管理成熟度評價模型。
　　本文作者以參與過的港口工程

2、EPC項目為研究背景，以項目管理過程中出現(xiàn)的實際問題為導向，以國內(nèi)外成熟度模型為基礎(chǔ)，采用理論研究與案例分析相配合、定量指標與定性指標并存的模糊綜合評價方法，同時結(jié)合港口工程EPC項目全過程的實施特點，從承包商的角度構(gòu)建一套港口工程EPC項目管理成熟度模型，以期為港口工程承包商提高EPC項目管理成熟度提供參考。
　　本研究有助于提高港口工程承包商對于EPC項目的管理成熟度，并且能針對項目管理過程中存在的不足提出改進路徑。希望通過項

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