港口工程承包商EPC項(xiàng)目管理成熟度模型及應(yīng)用研究.pdf

1、EPC項(xiàng)目是近年來港口工程建設(shè)中比較流行的承包模式。對(duì)于承包商，EPC項(xiàng)目意味著更大的市場份額和盈利機(jī)會(huì)，同時(shí)也必須承擔(dān)相應(yīng)的管理風(fēng)險(xiǎn)。EPC項(xiàng)目對(duì)工程承包商管理能力要求很高，港口工程承包商在EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中意識(shí)到項(xiàng)目管理能力的不足，也期望通過評(píng)估不斷提高項(xiàng)目管理成熟度，降低項(xiàng)目管理成本，提高企業(yè)的核心競爭力。基于以上背景和問題，有必要建立一套適用于港口工程承包商的EPC項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)模型。
　　本文作者以參與過的港口工程

2、EPC項(xiàng)目為研究背景，以項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題為導(dǎo)向，以國內(nèi)外成熟度模型為基礎(chǔ)，采用理論研究與案例分析相配合、定量指標(biāo)與定性指標(biāo)并存的模糊綜合評(píng)價(jià)方法，同時(shí)結(jié)合港口工程EPC項(xiàng)目全過程的實(shí)施特點(diǎn)，從承包商的角度構(gòu)建一套港口工程EPC項(xiàng)目管理成熟度模型，以期為港口工程承包商提高EPC項(xiàng)目管理成熟度提供參考。
　　本研究有助于提高港口工程承包商對(duì)于EPC項(xiàng)目的管理成熟度，并且能針對(duì)項(xiàng)目管理過程中存在的不足提出改進(jìn)路徑。希望通過項(xiàng)