灌裝車間生產(chǎn)指令執(zhí)行與反饋細則a

1、廣東喜之郎集團有限公司陽江果凍制造部灌裝車間文件編號：生效日期：2003年03月01日版本號：編制：嚴康審核：韋雪波批準：共3頁第1頁（不含附錄）灌裝車間生產(chǎn)指令執(zhí)行與反饋細則灌裝車間生產(chǎn)指令執(zhí)行與反饋細則1目的目的確保車間生產(chǎn)信息傳遞及時、準確，使異常狀況得到有效的預防和糾正。2適用范圍適用范圍果凍制造部灌裝車間3職責職責3.1生管部計劃組負責《生產(chǎn)計劃單》的編制與及時下達。3.2灌裝車間主任辦統(tǒng)計員負責《生產(chǎn)計劃單》的接收整理、按數(shù)

2、量打印。3.3灌裝車間駐供統(tǒng)計員負責將《生產(chǎn)計劃單》及時分發(fā)到各工段。3.4各工段責任人負責按《生產(chǎn)計劃單》進行生產(chǎn)，并將每日計劃達成狀況及異常信息進行反饋。4定義（無）定義（無）5內(nèi)容內(nèi)容5.1生產(chǎn)計劃單（生產(chǎn)計劃增補單或更改）的下發(fā)。5.1.1《生產(chǎn)計劃單》的下發(fā)5.1.1.1生管部計劃組每天在17：30前把第二工作日的《生產(chǎn)計劃單》在ERPII系統(tǒng)內(nèi)做好，并發(fā)郵件或電話通知灌裝主任辦統(tǒng)計員。5.1.1.2接到通知后，灌裝主任辦統(tǒng)計

3、員須第一時間將《生產(chǎn)計劃單》進行整理、打印。5.1.1.3《生產(chǎn)計劃單》打印好后，由灌裝主任辦統(tǒng)計員送至現(xiàn)管組，并通知駐供統(tǒng)計員，駐供統(tǒng)計員必須第一時間將《生產(chǎn)計劃單》分發(fā)到車間各工段，并在《傳閱本》上記錄接收時間。5.1.2《生產(chǎn)計劃增補單》的下發(fā)5.1.2.1生產(chǎn)計劃需更改時，生管部計劃組必須以郵件形式將《生產(chǎn)計劃增補單》發(fā)到灌裝廣東喜之郎集團有限公司陽江果凍制造部灌裝車間文件編號：生效日期：年月日版本號：編制：嚴康審核：韋雪波批準

4、：共3頁第3頁（不含附錄）會直接影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行進度，應將信息及時知會相關工段（部門）責任人。5.3.2根據(jù)生產(chǎn)異常情況緊急與否，可先電話或口頭知會相關工段（部門）責任人，隨后即填寫《灌裝車間生產(chǎn)信息異常反饋單》。5.3.3《灌裝車間生產(chǎn)信息異常反饋單》由簽發(fā)工段將該單傳給各接受信息的工段（部門）責任人簽名，并反饋意見。該單一式三份，其中一份交予包裝部、一份交予半成品倉，另一份由簽發(fā)工段留存，在下班前上交灌裝主任辦。5.3.4若異常情

5、況影響到各管理指標的達成，必須填寫《陽江基地異常指標單列申請表》，交灌裝主任辦處理。5.3.5若異常情況對各管理指標的達成不構成影響，則由事發(fā)工段填寫《灌裝車間異常狀況報告單》，在下班前交灌裝主任辦處理。6處罰處罰6.1組長、員工按《陽江基地果凍灌裝車間工人績效考核標準》進行處罰。6.2工段長按《灌裝車間工段長績效考核標準》進行處罰7附表附表7.1《灌裝車間生產(chǎn)信息異常反饋單》7.2《灌裝車間異常狀況報告單》7.3《陽江基地異常指標單列