CW初創(chuàng)期高新技術企業(yè)知識型員工激勵問題研究.pdf

1、隨著科學技術的進步和知識經(jīng)濟的持續(xù)的深化，知識型工作已經(jīng)是目前經(jīng)濟時代主要的價值創(chuàng)造形式之一，企業(yè)管理中的新的重心也已經(jīng)開始逐漸的轉向知識管理，是否能有效的合理的開發(fā)人力資本將會對企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展起到越來越重要的意義。企業(yè)的知識型員工已經(jīng)成為企業(yè)之間的競爭、價值創(chuàng)造、合理配置資源等目標實現(xiàn)最終所依靠的核心的載體。對于高新技術企業(yè)而言更是如此，尤其是對于創(chuàng)業(yè)初期的高新技術企業(yè)，能否對知識型員工進行有效激勵將直接決定著企業(yè)能否生存下去。本文

2、在知識經(jīng)濟不斷發(fā)展和深化的背景對CW初創(chuàng)期高新技術企業(yè)知識型員工激勵問題進行研究，并利用馬斯洛層次需求理論、雙因素理論、期望理論進行分析，為CW初創(chuàng)期高新技術企業(yè)知識型員工的在激勵過程中所存在的問題進行分析并提出解決方案和思路，并希望能夠為初創(chuàng)期高新技術企業(yè)知識型員工的有效激勵提供借鑒意見。
　　本文通過對CW公司作為初創(chuàng)期高新技術企業(yè)的知識型員工的激勵問題研究發(fā)現(xiàn):(1)CW公司作為初創(chuàng)期高新技術企業(yè)即具有初創(chuàng)期企業(yè)資源有限性和

3、高新技術企業(yè)創(chuàng)造性的特點，同時知識型員工又具有知識性、創(chuàng)造性、高度自主性的特性，因此在對知識型員工激勵時必須重視初創(chuàng)期高新技術企業(yè)與知識型員工特殊性的結合。(2)CW公司在以薪酬對知識型員工的激勵時，要將知識型員工的價值創(chuàng)造過程納入薪酬體系當中，充分考慮知識價值轉化為最終成果的價值創(chuàng)造過程中所帶來的隱形價值增值。(3)CW作為初創(chuàng)期高新技術企業(yè)在進行崗位配置以及工作豐富及擴大化時要與知識型員工的自我發(fā)展需求相結合。根據(jù)員工能力和意愿進行