CW初創(chuàng)期高新技術(shù)企業(yè)知識型員工激勵問題研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和知識經(jīng)濟(jì)的持續(xù)的深化，知識型工作已經(jīng)是目前經(jīng)濟(jì)時(shí)代主要的價(jià)值創(chuàng)造形式之一，企業(yè)管理中的新的重心也已經(jīng)開始逐漸的轉(zhuǎn)向知識管理，是否能有效的合理的開發(fā)人力資本將會對企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展起到越來越重要的意義。企業(yè)的知識型員工已經(jīng)成為企業(yè)之間的競爭、價(jià)值創(chuàng)造、合理配置資源等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最終所依靠的核心的載體。對于高新技術(shù)企業(yè)而言更是如此，尤其是對于創(chuàng)業(yè)初期的高新技術(shù)企業(yè)，能否對知識型員工進(jìn)行有效激勵將直接決定著企業(yè)能否生存下去。本文

2、在知識經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和深化的背景對CW初創(chuàng)期高新技術(shù)企業(yè)知識型員工激勵問題進(jìn)行研究，并利用馬斯洛層次需求理論、雙因素理論、期望理論進(jìn)行分析，為CW初創(chuàng)期高新技術(shù)企業(yè)知識型員工的在激勵過程中所存在的問題進(jìn)行分析并提出解決方案和思路，并希望能夠?yàn)槌鮿?chuàng)期高新技術(shù)企業(yè)知識型員工的有效激勵提供借鑒意見。
　　本文通過對CW公司作為初創(chuàng)期高新技術(shù)企業(yè)的知識型員工的激勵問題研究發(fā)現(xiàn):(1)CW公司作為初創(chuàng)期高新技術(shù)企業(yè)即具有初創(chuàng)期企業(yè)資源有限性和

3、高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造性的特點(diǎn)，同時(shí)知識型員工又具有知識性、創(chuàng)造性、高度自主性的特性，因此在對知識型員工激勵時(shí)必須重視初創(chuàng)期高新技術(shù)企業(yè)與知識型員工特殊性的結(jié)合。(2)CW公司在以薪酬對知識型員工的激勵時(shí)，要將知識型員工的價(jià)值創(chuàng)造過程納入薪酬體系當(dāng)中，充分考慮知識價(jià)值轉(zhuǎn)化為最終成果的價(jià)值創(chuàng)造過程中所帶來的隱形價(jià)值增值。(3)CW作為初創(chuàng)期高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行崗位配置以及工作豐富及擴(kuò)大化時(shí)要與知識型員工的自我發(fā)展需求相結(jié)合。根據(jù)員工能力和意愿進(jìn)行