研發(fā)部員工激勵方法

1、研發(fā)人員激勵方案1.目的：為調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性、發(fā)揮研發(fā)人員的創(chuàng)造力，特制定本方案。2.范圍：適用于經(jīng)營實體工程技術(shù)中心研發(fā)人員。3.定義：無。4.權(quán)責：技術(shù)評審員會：負責組織研發(fā)項目的立項評審累及研發(fā)項目的成果評審工作。財務部：負責依照研發(fā)項目獎勵的措施，按程序辦理獎勱的結(jié)算、核對發(fā)放。5.內(nèi)容：5.1研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)采用：“薪酬＝底薪＋加班工資＋項目提成”的模式。5.2項目完成后研發(fā)小組的提成比例5.2.1每個

2、研發(fā)項目組按照項目研發(fā)要求或研發(fā)課題要求完成之后，經(jīng)過技術(shù)評審委員會驗收合格后，可以得到一定比例的項目提成。其中項目經(jīng)理占60%，課題組長占20%其余研發(fā)人員點10%具體方案由技術(shù)副總經(jīng)理制定有關(guān)標準，呈報總經(jīng)理批準。5.2.2外部經(jīng)費及外部獎勵提成研發(fā)項目從外部獲得的項目經(jīng)費（指根據(jù)研發(fā)的成果進行獎勵的經(jīng)費）按照“企業(yè)收入研發(fā)費用研發(fā)小組提成（包括獎金稅金”）這三部分進組在本項目中詳盡的責任、利益、時間結(jié)點、考核辦法及標準等。工程技術(shù)

3、中心選定項目負責人之后，分別技術(shù)副總經(jīng)理、項目負責人、項目主要參與人員三方在《項目研發(fā)責任書》上簽字，作為對研發(fā)小組的獎勵依據(jù)?！俄椖垦邪l(fā)責任書》分為四聯(lián)，第一聯(lián)由工程技術(shù)中心負責保存；第二聯(lián)交給項目負責人；第三聯(lián)由財務部建帳；第四聯(lián)用于記錄項目小組的工作進展狀況，此聯(lián)在項目未完成前留在財務部，財務部根由技術(shù)副總經(jīng)理簽字提供的項目進展情況結(jié)出獎勵款項，由項目負責人簽收。項目徹底完成后，財務部將第四聯(lián)抽出退給項目負責人，項目負責人可以以此