企業(yè)中層管理者的工作家庭沖突與工作滿(mǎn)意度的關(guān)系研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)和對(duì)人才爭(zhēng)奪的激烈化,很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)單單從物質(zhì)層面以高薪、高福利及優(yōu)越的工作環(huán)境來(lái)提高員工的工作滿(mǎn)意度已經(jīng)達(dá)不到預(yù)期的目的。很多研究顯示,員工的工作滿(mǎn)意度得不到提高,很重要的因素是來(lái)自工作家庭方面的沖突,如何能降低員工的工作家庭沖突感來(lái)提高工作滿(mǎn)意度已成為人力資源管理中的一個(gè)前沿問(wèn)題。國(guó)內(nèi)外有研究表明,工作滿(mǎn)意度和工作家庭沖突之間存在顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系,工作家庭沖突是工作滿(mǎn)意度的前因變量之一。所以,本論文的主旨是在研究工作

2、-家庭沖突和家庭-工作沖突如何作用于工作滿(mǎn)意度,從而通過(guò)制定相應(yīng)的管理制度來(lái)進(jìn)行干預(yù),達(dá)到提高工作滿(mǎn)意度的目的。
   本文選取企業(yè)中層管理者作為研究對(duì)象,首先回顧了關(guān)于工作家庭沖突和工作滿(mǎn)意度的相關(guān)理論研究,梳理了工作家庭沖突的兩個(gè)維度和工作滿(mǎn)意度的構(gòu)成維度,并在此基礎(chǔ)上提出了論文的結(jié)構(gòu)框架和研究假設(shè)。其次,本文對(duì)研究的各個(gè)變項(xiàng)進(jìn)行操作性定義,對(duì)企業(yè)中層管理者、工作家庭沖突的兩個(gè)維度以及工作滿(mǎn)意度的維度構(gòu)成進(jìn)行了分析和解釋?zhuān)?/p>

3、次,通過(guò)運(yùn)用SPSS軟-,采用數(shù)理分析的方法來(lái)解釋工作家庭沖突與工作滿(mǎn)意度之間的關(guān)系,根據(jù)實(shí)證分析的結(jié)論對(duì)本文提出的研究假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證。最后,提出本文的結(jié)論,認(rèn)為個(gè)體變量(包括性別、年齡、婚姻、教育程度、工作年資等)對(duì)工作家庭沖突存在顯著性差異,同時(shí),工作-家庭沖突和家庭-工作沖突對(duì)員工的工作滿(mǎn)意度存在顯著的影響,同時(shí)提出了可以通過(guò)彈性工作制、工作分享制、導(dǎo)師制、提供非正式組織支持策略等措施來(lái)緩解工作家庭沖突,提高企業(yè)中層管理者的工作滿(mǎn)意

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