基于崗位分析的企業(yè)員工績效評估體系研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟(jì)到來的今天,特別是在中國加入WTO后,全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局將使中國的市場競爭成為開放式的國際競爭。在這樣的經(jīng)濟(jì)形式下,中國的企業(yè)唯有不斷地增強(qiáng)自身的管理能力,才能在嚴(yán)峻的競爭環(huán)境下獲得生存。造就知識經(jīng)濟(jì)必須從價值源頭做起,而人是創(chuàng)造價值的根本力量,留住人才,發(fā)揮出人的經(jīng)濟(jì)性和創(chuàng)造性是企業(yè)獲得成功的根本。
　　 人力資源成為企業(yè)的第一資源,是現(xiàn)代企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢最有力的工具。作為人力資源管理和開發(fā)的核心環(huán)節(jié),員工績效評估

2、可以為獎懲、晉升、培訓(xùn)、解雇等人力資源管理決策提供重要信息依據(jù),是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一個重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。
　　 本文以對以往績效評估理論作簡要分析為前提,結(jié)合我國實(shí)際提出了現(xiàn)階段企業(yè)員工績效考評所存在的弊端和誤區(qū)并指出現(xiàn)代企業(yè)員工績效評估應(yīng)建立在崗位分析的基礎(chǔ)之上,并由此出發(fā)構(gòu)建了由基礎(chǔ)素質(zhì)和個人發(fā)展素質(zhì)兩大要素組成的員工績效評估指標(biāo)體系。本文還進(jìn)一步提出對評估體系進(jìn)行有效性分析的必要性與可行性。在實(shí)證方面,本文針對某發(fā)電企