員工的組織支持感對適應(yīng)性績效的影響研究——以一般自我效能為中介.pdf

1、現(xiàn)代社會中經(jīng)濟、政治等各種社會因素變動劇烈，使得企業(yè)面臨的環(huán)境不確定性和復(fù)雜性越來越大，加之工作環(huán)境競爭日益激烈及社會正朝多元化方向發(fā)展，企業(yè)中的員工面對的不確定性和模糊性也在逐漸增加。而在這種瞬息萬變的時代環(huán)境中，為了保持競爭優(yōu)勢，組織會分析外界環(huán)境的變動并做出相應(yīng)的調(diào)整，近而組織中員工的工作任務(wù)和工作環(huán)境也會遭到頻繁的變動。這個時候組織成員需要擁有足夠的職業(yè)適應(yīng)能力來應(yīng)對組織內(nèi)外的工作環(huán)境變化，一些學(xué)者將員工這種適應(yīng)能力定義為適應(yīng)性

2、績效。已有研究表明，適應(yīng)性績效是一個獨立于任務(wù)績效和周邊績效的多維度概念，主要組織成員面對工作變化時所表現(xiàn)出來的一系列行為。另外，組織支持理論作為組織行為學(xué)中的重要理論之一，對于組織制定提升績效的管理措施具有重要的指導(dǎo)意義。國內(nèi)外很多學(xué)者都對組織支持感對工作績效的關(guān)系進行了實證研究，也證實了這二者之間存在顯著影響。
　　目前國內(nèi)外對員工適應(yīng)性績效的研究還比較少，尤其是還沒有專門對組織支持感和一般自我效能對適應(yīng)性績效的影響的實證研究

3、。本研究運用實證分析的方法來研究組織支持感、一般自我效能對適應(yīng)性績效的影響。首先，通過對前人研究的回顧和相關(guān)理論的梳理，將組織支持感分為工具性支持和情感性支持兩個維度，并且將適應(yīng)性績效劃分為文化與人際促進、壓力與應(yīng)急處理、崗位持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新解決問題四個方面。隨后重點分析了在不同人口變量特征下的各研究變量的構(gòu)成差異，以及組織支持感、一般自我效能與適應(yīng)性績效的相關(guān)性與作用機制，最后探討了一般自我效能在組織支持感和適應(yīng)性績效之間的中介作用，得

4、到如下結(jié)論:
　　一、個人特征變量對員工的適應(yīng)性績效的各個維度、組織支持感以及一般自我效能有顯著影響。
　　二、組織支持感的各個維度與適應(yīng)性績效的各個維度均呈現(xiàn)顯著正相關(guān)，表明員工的組織支持感越高，則其適應(yīng)性績效水平越高。
　　三、一般自我效能與適應(yīng)性績效顯著正相關(guān)，表明員工的一般自我效能越高，則其適應(yīng)性績效水平越高。
　　四、一般自我效能在組織支持感對適應(yīng)性績效的影響中起到中介作用。
　　本文最后，根據(jù)以