以共享服務(wù)為中心的職能戰(zhàn)略：綜合金融險資企業(yè)案例研究.pdf

1、近年來，我國金融企業(yè)在經(jīng)營思路上逐漸從單一轉(zhuǎn)向綜合，雖然監(jiān)管機構(gòu)有分業(yè)經(jīng)營的限制，但在某些領(lǐng)域上依然進行了摸索。第一種是通過合作形式，銀行、證券、保險、基金、信托等企業(yè)間相互開展業(yè)務(wù)融合與改造，如股票質(zhì)押貸款屬于典型的“銀行-證券”合作;代理銷售保險則屬于典型的“保險-銀行”合作;基金托管、代銷則屬于典型的“銀行-基金”合作。有些企業(yè)還將多個金融工具進行重組設(shè)計，著力在交叉業(yè)務(wù)領(lǐng)域上創(chuàng)造新的盈利模式。第二種是提供混合銷售平臺，平臺上的產(chǎn)

2、品不區(qū)分歸屬領(lǐng)域，不設(shè)競爭壁壘，但客戶資源、行業(yè)信息和人脈充分共享，平臺的盈利模式是依靠提供理財規(guī)劃和咨詢服務(wù)以及推廣來收費。第三種是一些有實力的企業(yè)組建金融控股公司，特別是有國企背景的企業(yè)和股份制銀行為主體的金融控股公司，比如，工行并購Westminster Securities，與香港東亞銀行合作成立工商東亞金融控股公司，拓展了大陸和香港的投行業(yè)務(wù);安邦保險收購了成都農(nóng)商銀行和世紀(jì)證券，從事國內(nèi)銀行和證券業(yè)務(wù)。
　　通常意義上