騰飛集團(tuán)管理控制研究.pdf

1、當(dāng)今世界,企業(yè)集團(tuán)對一國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、國際競爭力的形成起著舉足輕重的作用。而在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域,比如軍工、航天航空、交通運(yùn)輸、電力、煤炭、石油石化等行業(yè),這些行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和“走出去"參與國際競爭,則主要靠國有控股企業(yè)集團(tuán)。
　　 這是因?yàn)橐杂麨槟康牡乃綘I企業(yè)不愿介入投資大、回收慢、風(fēng)險大的交通運(yùn)輸、通訊和其他基本公用設(shè)施,而能源供應(yīng),則是國家要掌控的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展所必需的資源等等。所

2、有這些因素都決定了國有及國有控股企業(yè)集團(tuán)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用不能忽視。
　　 本文通過回顧國內(nèi)外關(guān)于母子公司管理控制理論研究成果,對騰飛集團(tuán)母子公司管理控制模式和手段進(jìn)行了系統(tǒng)分析和診斷,發(fā)現(xiàn)和揭示了騰飛集團(tuán)在管理控制方面存在的問題和不足；對影響騰飛集團(tuán)管理控制的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合問卷調(diào)查和訪談意見,提出了與騰飛集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的管理控制模式和手段選擇建議,并從母公司職能定位、管理模式的選擇、管理控制系統(tǒng)的優(yōu)化