騰飛集團管理控制研究.pdf

1、當今世界,企業(yè)集團對一國經濟的發(fā)展、經濟結構的調整、國際競爭力的形成起著舉足輕重的作用。而在關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域,比如軍工、航天航空、交通運輸、電力、煤炭、石油石化等行業(yè),這些行業(yè)的技術創(chuàng)新和“走出去"參與國際競爭,則主要靠國有控股企業(yè)集團。
　　 這是因為以盈利為目的的私營企業(yè)不愿介入投資大、回收慢、風險大的交通運輸、通訊和其他基本公用設施,而能源供應,則是國家要掌控的國民經濟發(fā)展所必需的資源等等。所

2、有這些因素都決定了國有及國有控股企業(yè)集團在國民經濟中的作用不能忽視。
　　 本文通過回顧國內外關于母子公司管理控制理論研究成果,對騰飛集團母子公司管理控制模式和手段進行了系統(tǒng)分析和診斷,發(fā)現(xiàn)和揭示了騰飛集團在管理控制方面存在的問題和不足；對影響騰飛集團管理控制的內外部環(huán)境進行系統(tǒng)分析的基礎上,結合問卷調查和訪談意見,提出了與騰飛集團發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的管理控制模式和手段選擇建議,并從母公司職能定位、管理模式的選擇、管理控制系統(tǒng)的優(yōu)化