SD集團(tuán)母子公司管理控制研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)集團(tuán)不斷增多，母子公司是企業(yè)做大、做強(qiáng)的必經(jīng)之路，這種組織形式也越來越多的被大型企業(yè)集團(tuán)所應(yīng)用。母子公司以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以整體利益最大化為目標(biāo)，以權(quán)力劃分為管理控制核心。母子公司的管理是一種系統(tǒng)管理，遵循“權(quán)變管控、協(xié)同運(yùn)作”集團(tuán)公司管理的核心理念，并利用戰(zhàn)略、文化等多種手段對(duì)子公司實(shí)施管理控制。
　　 SD集團(tuán)是山東省內(nèi)一家大型國有道路運(yùn)輸企業(yè)集團(tuán)，擁有各級(jí)全資子公司、控股子公司、參股公

2、司以及孫公司等眾多下級(jí)單位。由于發(fā)展速度過快，SD集團(tuán)在母子公司管理控制上存在諸多問題，嚴(yán)重制約了集團(tuán)的發(fā)展。集團(tuán)的子（分）公司設(shè)置數(shù)目過多，同業(yè)競爭嚴(yán)重，不利于發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。在法人治理結(jié)構(gòu)上，集團(tuán)公司設(shè)立了董事會(huì)并制定了議事規(guī)則，但沒有設(shè)立監(jiān)事會(huì)，專業(yè)委員會(huì)設(shè)置也存在問題。集團(tuán)公司的功能定位于戰(zhàn)略決策、服務(wù)指導(dǎo)、控制協(xié)調(diào)和經(jīng)營管理，這雖然是歷史發(fā)展的需要但并不適應(yīng)當(dāng)前涉及多行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)實(shí)際。在管控模式選擇上，SD集團(tuán)過于集

3、權(quán)，降低了子公司的自主權(quán)，在管控手段上有所體現(xiàn)母子公司管理控制，但很不到位。
　　 本文以母子公司管理控制理論為指導(dǎo)，對(duì)SD集團(tuán)進(jìn)行了母子公司管理控制體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)。首先，按照行業(yè)類型優(yōu)化子（分）公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，合并成立客運(yùn)、場站、物流等子公司，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢;繼而從董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和專業(yè)委員會(huì)三方面完善了集團(tuán)公司和子公司的法人治理結(jié)構(gòu);其次明確了集團(tuán)公司的功能定位于戰(zhàn)略決策、服務(wù)指導(dǎo)和控制協(xié)調(diào)，摒棄經(jīng)營管理功能;然后根據(jù)不同子公司