HL集團母子公司管理控制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，傳統(tǒng)的企業(yè)形式已經(jīng)無法適應外部環(huán)境的劇烈變化，母子公司體制逐漸成為主要的組織形式之一。母子公司以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以整體利益最大化為目標，以權(quán)力劃分為管理控制核心。母子公司的管理是一種系統(tǒng)管理，遵循“權(quán)變管控、協(xié)同運作”集團公司管理的核心理念，并利用戰(zhàn)略、文化等多種手段對子公司實施管理控制。
　　 HL集團公司是一家以餐飲業(yè)為龍頭，集商貿(mào)市場、裝飾裝修、休閑旅游、物流配送等經(jīng)營為一體的民營集團化企業(yè)

2、。集團在母子公司管控上存在諸多問題，制約了其進一步發(fā)展。集團公司并沒有完善的公司治理結(jié)構(gòu)，董事會形同虛設，缺少監(jiān)事會;集團職能部門設置存在功能缺失和交叉;子公司設立過多，沒有按照產(chǎn)業(yè)劃分，難以發(fā)揮協(xié)同效應和規(guī)模效應，不能做到合理避稅;集團公司定位于管理中心，雖然在集團發(fā)展歷程中起到了重要作用，但明顯不適應當前集團發(fā)展，出現(xiàn)了部分子公司失控。
　　 本文的研究以母子公司管控相關(guān)理論為指導，針對HL集團的實際情況，對其母子公司管控體

3、系做出了優(yōu)化設計。首先優(yōu)化了集團公司治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化集團公司功能定位于服務、指導和協(xié)調(diào)中心，脫離日常經(jīng)營管理，并且相應地設計了集團公司組織架構(gòu);其次，對同屬于一類產(chǎn)業(yè)的子公司進行了合并，成立了集團酒店、商貿(mào)物業(yè)和農(nóng)產(chǎn)公司，并且成立了集團控股子公司LM生態(tài)苑管理公司，從而發(fā)揮規(guī)模效應和協(xié)同效應;再次，根據(jù)子公司產(chǎn)業(yè)狀況和發(fā)展情況，進行了管控模式選擇，對酒店公司、商貿(mào)公司采取治理型管控模式，對農(nóng)產(chǎn)公司采用自主管理型模式，對投資創(chuàng)建的LM生態(tài)苑