宏達(dá)集團(tuán)母子公司管理控制研究.pdf

1、宏達(dá)集團(tuán)作為一家多元化的企業(yè)集團(tuán)公司,下設(shè)子公司及孫公司30多家,每年對外投資數(shù)十億元。為了集團(tuán)公司的穩(wěn)步發(fā)展,提高盈利能力,進(jìn)一步拓展發(fā)展空間,如何集中集團(tuán)公司財力,健康投資,降低投資成本,解決母公司對子公司的資金控制等問題已成為公司管理層急需解決的重大課題。本文在本公司背景介紹和競爭環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,對外投資造成流動資金的短缺,融資渠道,資金管理問題等制約公司生存、發(fā)展的“瓶頸問題”進(jìn)行分析和論述。其次,根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論,討論公司如

2、何運用集中有效的自有資金積累進(jìn)行對外投資分析投資對公司運營的影響,尋找公司“資金瓶頸”的形成原因。再次,對財務(wù)管理控制模式進(jìn)行研究,討論如何保證資金鏈的連續(xù)性,并運用財務(wù)管理控制解決公司“資金瓶頸”問題。進(jìn)一步,在所構(gòu)建的財務(wù)管理控制模式下,研究如何有效地控制公司所需的人力資源,信息資源,財務(wù)管理控制以及經(jīng)營活動,并結(jié)合具體案例,總結(jié)公司在具體投融資過程中的經(jīng)驗,并設(shè)計改進(jìn)公司投融資現(xiàn)狀的方案。最后,在所構(gòu)建的財務(wù)管理控制模式下,分析公