F集團母子公司管理控制體系研究.pdf

1、母子公司以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以整體利益最大化為目標，以權(quán)力劃分為管理控制核心。在企業(yè)集團母子公司管理控制體系中，母公司遵循“權(quán)變管控、資源共享、協(xié)同運作”的核心理念，利用戰(zhàn)略管控、文化管控、財務管控、人力資源管控、供應鏈管控、信息管控、績效管控等多種手段，通過優(yōu)化資源配置和提供增值服務，對子公司實施相應的管理控制。
　　 F集團是一家主要對非糧原料進行綜合開發(fā)利用，集科、工、貿(mào)于一體的大型高科技產(chǎn)業(yè)集團。與其他民營企業(yè)集團類似，F(xiàn)集團

2、在母子公司管理控制上也面臨著諸多挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在:集團公司并沒有完善的子公司治理結(jié)構(gòu)，集團和子公司職能部門設置存在功能缺失和交叉;子公司自主管理，獨立運營，同一生產(chǎn)基地內(nèi)子公司間存在功能重疊的部門設置，導致管理費用、制造費用浪費現(xiàn)象嚴重;在上至集團整體的資金統(tǒng)籌、大宗物資集中采購，下至各種費用支出的預算編制、費用列支等基礎性工作，均不同程度的存在效率不高、管控不力的問題;隨著子公司業(yè)務的蓬勃發(fā)展，集團公司對子公司的管理控制日益力不從心，