鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才與文化管理問題研究——以宏寶萊集團為例.pdf

1、中國加入WTO以后，全球經(jīng)濟一體化的格局已經(jīng)形成。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這個特殊的經(jīng)濟組織形式在新的經(jīng)濟環(huán)境中求生存、謀發(fā)展已經(jīng)遇到前所未有的挑戰(zhàn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在改革開放以來，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻，為解決“三農(nóng)問題”走出了一條新路。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展問題引起了許多經(jīng)濟學家、民營經(jīng)濟學者以及企業(yè)家群體的廣泛關(guān)注。
　　隨著市場經(jīng)濟的日臻成熟，企業(yè)競爭環(huán)境不斷變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)原有的成長優(yōu)勢已不復存在。特別是企業(yè)間競爭已經(jīng)逐漸超越了有形層面

2、競爭而進入了以人才與文化為主要特征的無形層面的競爭。本文從人才與文化管理的視角來分析和探討企業(yè)的管理問題。本文分析認為人才與文化管理問題已經(jīng)成為企業(yè)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進一步做強做大的瓶頸。中外管理理論的共識認為企業(yè)管理的根本在于“人”以及人創(chuàng)造的“文化”。任何企業(yè)的管理都離不開環(huán)境，特別是文化環(huán)境，因此談中國的企業(yè)管理離不開對中國傳統(tǒng)文化的理解和應用。本文從“以人為本”的思想出發(fā)，提出了“企業(yè)人”假設(shè)，將企業(yè)人格化，賦予企業(yè)生命，創(chuàng)造性地提

3、出了分析和解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才與文化管理問題的對策模型，即“魚狀管理模型”和商學院計劃模型。本文創(chuàng)新性的提出了分析企業(yè)人才與文化管理狀態(tài)的“人才-文化矩陣”。利用這一分析工具來具體分析和選擇企業(yè)的人才與文化戰(zhàn)略。
　　本文以宏寶萊集團為例，運用筆者提出的理論假設(shè)和分析工具明確了宏寶萊應采用的人才與文化戰(zhàn)略同，并將解決人才與文化管理問題的對策模型應用到宏寶萊的管理實踐當中。在這個應用過程中，始終堅持“以人為本”的思想，堅持中國傳統(tǒng)文化思