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文檔簡介
1、本文首先構(gòu)建計件薪酬體系的基本理論框架，重點探討了計件工資概念、構(gòu)成要素和實現(xiàn)條件，以及績效考核的相關(guān)概念和考核流程。
其次，立足中國移動湘潭公司的量化薪酬體系實踐，簡要總結(jié)了當前量化薪酬改革的成效和運行情況。繼而梳理了量化薪酬改革中存在的不足，主要表現(xiàn)為對計件薪酬認識不到位，計件薪酬體系不夠完善，計件薪酬確保相關(guān)保障機制支持，實施效果沒有完全達到預(yù)期。在此基礎(chǔ)上，剖析了產(chǎn)生這些不足的原因，計件薪酬制思想認識模糊、計件標準及考
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