完善民營企業(yè)人力資本激勵機制 (1)

1、管藕罐品1度完善民營企業(yè)人力資本激勵機制口文趙穎有效的企業(yè)激勵機制的設(shè)計可以充分調(diào)對性.員工的行為來自需要，有什么樣的需要我國民營企業(yè)中存在著嚴重的人力資本流失動經(jīng)營者和員工的積極性，促進企業(yè)的快速發(fā)就可能會產(chǎn)生什么樣的行為。需要是對某種目現(xiàn)象，且流失的人力資本大部分是企業(yè)的中堅展。要改變目前民營企業(yè)發(fā)展中普遍存在的成標(biāo)的渴望，包括物質(zhì)需要和精神需要等。不同力量，具備豐富的管理經(jīng)驗或者是專業(yè)技術(shù)特長極限問題，重新審視和l完善企業(yè)的激勵機

2、類型的員工有不同層次的需要，普通員工可能長。某大學(xué)社會學(xué)系對國內(nèi)62家民營企業(yè)調(diào)制，充分調(diào)動企業(yè)中人力資本所有者的積極性對物質(zhì)方面的需求比較多，而高層次的員工除查發(fā)現(xiàn):民營企業(yè)中的中高層次人才及科技人是關(guān)鍵。本文就我國民營企業(yè)人力資本激勵機了物質(zhì)上的需要外還可能更多關(guān)注自我實現(xiàn)員，在公司的工作年限普遍較矩，一般為2~3制的現(xiàn)狀、負面影響、產(chǎn)生原因等展開分析，并等高層次需要。因此，只有在全面把握不同類年。民營企業(yè)關(guān)鍵性人力資本的流失，不僅

3、帶對完善民營企業(yè)人力資本激勵機制提出兒~型員工需要的基礎(chǔ)上去采取有針對性的激勵走了商業(yè)、技術(shù)秘密，帶走了客戶，使企業(yè)蒙受啟示.措施，效果才明顯，而這一點恰恰在許多民營直接經(jīng)濟損失，而且加大了企業(yè)的人力資本損一、民營企業(yè)人力資本激勵機制現(xiàn)狀企業(yè)中沒有得到足夠重視。耗，使人力資本使用成本上升，企業(yè)的正常生雖然我國民營企業(yè)在經(jīng)歷長期的曲折發(fā)4、激勵缺失與約束不足并存.激勵和約束產(chǎn)難以維系，不儀影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，展后，運漸認識到有效的激勵

4、機制對企業(yè)發(fā)展實質(zhì)上是一個問題的兩個方面，有效的激勵本而且有損企業(yè)形象，已經(jīng)成為阻向民營企業(yè)他的重要性，但是到目前為止，大部分民營企業(yè)身具有約束功能，而缺乏約束的激勵很容易產(chǎn)康發(fā)展的重大院疇。尤其是中小民營企業(yè)還沒有形成一套完善的、生和l擴大道德風(fēng)險，難以作用于效率的提高。2、激勵機制的缺失無法有效解決氏營企科學(xué)的、規(guī)范的企業(yè)人力資本激勵機制。具體當(dāng)前，我國民營企業(yè)由于內(nèi)部激勵機制手段單止人力資本的道德風(fēng)險問題.由于委托人和l代地說，我

5、國民營企業(yè)在人力資本激勵機制方面一和僵化等一系列問題而表現(xiàn)出明顯的激勵理人之間關(guān)于代理人行為的信息不對稱使得主要存在以F問題。缺失，而對員工約束不力也是一個突出問題.代理人在最大限度的增加自身效IfJn才可能會1、激勵機制的設(shè)計重視短期薪酬激勵，而5、忽視了企業(yè)文化具有的激勵功能。企業(yè)做出損害委托人利益的行為，從而產(chǎn)生道德風(fēng)長期激勵尚未有效運行.受我國特殊經(jīng)濟環(huán)境文化是具有本企業(yè)特色的群體意識、行為規(guī)險問題。有效的激勵機制的設(shè)計是解決信

6、息非的影響，相當(dāng)一部分民營企業(yè)的創(chuàng)始人并未接范、環(huán)境形象和產(chǎn)品服務(wù)等，其中蘊含的價值對稱條件下產(chǎn)生的道德風(fēng)險問題的主要途徑。受過正規(guī)系統(tǒng)的教育，從而缺乏對長期性的激觀和企業(yè)精神是其核心內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)越來越在民營企業(yè)中，由于激勵機制的缺失，人力資勵機制的充分了解，同時許多民營企業(yè)主已經(jīng)重視優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是本所有者尤其是經(jīng)營者和管理、技術(shù)及營銷等習(xí)慣了股份持有集中、股權(quán)單一或“一股獨大“企業(yè)發(fā)展的精神動力，是一種長期的無

7、形的激專業(yè)人員在信息不對稱條件下普遍存在著道的股權(quán)紡構(gòu)，這使得民營企業(yè)在激勵機制的設(shè)勵力量。我國民營企業(yè)大多是在家族企業(yè)的基德風(fēng)險問題。計方面往往傾向于短期薪酬激勵機制而忽視礎(chǔ)上逐步發(fā)展壯大的，許多民營企業(yè)主對企業(yè)3、激勵機制的缺失影響民營企業(yè)整體人長期激勵.文化尤其是先進的企業(yè)文化存在認識上的偏力資本作用的發(fā)揮.現(xiàn)階段，隨著太多數(shù)民營2、激勵機制隨意性較強，缺乏系統(tǒng)性安差，導(dǎo)致我國民營企業(yè)文化建設(shè)遠遠滯后于企企業(yè)完成原始積累，企業(yè)規(guī)模

8、逐步發(fā)展壯大，排.企業(yè)管理需要有明確清晰的管理制度，在業(yè)自身的發(fā)展，沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的激勵功無論是從管理1:還是技術(shù)上都必須從外部引制度面前所有員工一律平等。目前，我國許多能。入優(yōu)秀的人力資本。但是，大部分民營企業(yè)的民營企業(yè)，尤其是民營中小企業(yè)內(nèi)部管理施意二、民營企業(yè)人力資本激勵問題帶來的負天然封閉特性本能地反對這種人力資本的引性較強，制度化建設(shè)沒有得到應(yīng)有的重視，企面影晌進。這種存在于民營企業(yè)之中的家族成員與非業(yè)內(nèi)部沒有形成一套完整、

9、科學(xué)、規(guī)范的激勵民營企業(yè)在激勵機制中存在的問題，嚴重家族成員之間的對立，在激勵機制缺失的情況機制。民營企業(yè)主在對企業(yè)內(nèi)部的激勵關(guān)系處影響了企業(yè)員工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，下被進一步放大，嚴重影響民營企業(yè)整體人力理上，隨意性、|隨時性的特征顯著，他們往往可成為民營企業(yè)進一步健康發(fā)展的重要障礙，給資本作用的發(fā)揮，使得民營企業(yè)普遍缺乏凝聚以憑借個人的主觀喜好和l經(jīng)驗來隨意決定對民營企業(yè)帶來了一系列的負面影響.力。員工的獎懲。l、激勵機制的缺