版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、12011年《現(xiàn)代咨詢方法與實務》重點案例分析題年《現(xiàn)代咨詢方法與實務》重點案例分析題科目科目1：P152[案例案例61]，P172[案例案例62]，P177[案例案例63]科目科目2：財稅與金融體系及相關(guān)政策知識點：財稅與金融體系及相關(guān)政策知識點案例一案例一甲公司目前主營A產(chǎn)品，A產(chǎn)品所在行業(yè)競爭者眾多，占有市場份額最高的企業(yè)的市場份額為18％，且行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)的份額比率均在1.7以內(nèi)。甲公司同兩個主要競爭對手乙公司和丙公司的競爭態(tài)勢
2、矩陣如表1—1所示。表1—1競爭態(tài)勢矩陣競爭態(tài)勢矩陣為了進一步拓展業(yè)務范圍，甲公司考慮進入B產(chǎn)品市場，為此委托一家咨詢公司進行咨詢。咨詢報告提出B產(chǎn)品目前具有技術(shù)成熟、質(zhì)量穩(wěn)定、消費者全面認同等特征，目前是甲公司進入B產(chǎn)品市場的最佳時機，建議盡快進入?！締栴}】1判斷A產(chǎn)品所在行業(yè)的市場競爭格局屬于何種類型，并說明理由。2與競爭對手乙公司和丙公司相比，甲公司的綜合競爭能力如何3丙公司：0.25／(435)0.153／(233)0.25／(
3、545)0.154／(3l4)0.23／(533)0.12／(152)＝0.353B產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的成熟期，見圖1—3。圖1—3產(chǎn)品生命周期各階段特點產(chǎn)品生命周期各階段特點4甲公司不應接受咨詢公司的建議或不適合在成熟期進入B產(chǎn)品市場。(這里必須明確判斷區(qū)分，“不一定”、“不應輕易接受建議”、“不應盲目進人”等都不對)因為進入某產(chǎn)品市場最佳時期是成長期。在成熟期。市場競爭激烈，企業(yè)進入的門檻很高(或者說“成熟期，市場競爭激烈”或“甲
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論