商業(yè)物業(yè)管理配置標準

1、1商業(yè)物業(yè)項目管理配置標準商業(yè)物業(yè)項目管理配置標準一、一、人員配置人員配置1、組織架構組織架構項目經(jīng)理項目經(jīng)理1人維修組長維修組長保潔組長保潔組長保安組長保安組長綜合維修工運行工保安員保潔員綠化工車輛管理員2、配置標準配置標準分配原則崗位規(guī)模配置數(shù)量班次備注項目經(jīng)理整體項目1人正常班維修組長整體項目1人正常班保安組長整體項目1人正常班保潔組長整體項目1人正常班3f)對外協(xié)單位服務質量進行監(jiān)督、檢查，并每月進行評估、審核；g)項目部各項請

2、示、報告、對外的公文等文件的審批、上報工作；h)負責本項目員工考勤、加值班管理及績效考核工作；i)負責本項目安全工作管理；j)本項目所管設備設施、工具器具等以及固定資產(chǎn)、低值易耗品的管理；k)加強各項目間及公司各部門間的溝通，協(xié)調、配合項目及部門間的工作；l)其他日常及突發(fā)性工作的處理；m)完成領導交辦的各項工作。（2）維修組長崗位職責維修組長崗位職責a)負責監(jiān)督執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，結合各項目實際，制定維修部門各項管理制度、工作標準

3、等，對項目維修實施全面管理；b)負責制定項目維修部工作計劃、年度預算以及維修日常的工作方案流程等，報公司審批；c)根據(jù)工作計劃，制定項目設備設施及房屋年度維護保養(yǎng)、大中修計劃并監(jiān)督落實情況；d)督促檢查各項規(guī)章制度的落實，組織員工學習業(yè)務知識和形體儀表訓練，提高全體隊員的整體素質；e)日常管理維修工的工作情況，做好監(jiān)督、檢查和考評工作，落實崗位責任制和獎懲條例；f)項目能源消耗統(tǒng)計、分析報告，制定能源節(jié)能降耗方案并組織實施；g)負責項目