全球采購環(huán)境下美系汽車供應商開發(fā)與管理研究.pdf

1、本文首先指出了汽車制造商實施全球采購的客觀原因和內(nèi)在動力，介紹了全球采購的目的和它帶給整車企業(yè)的優(yōu)勢，以及汽車制造商在實施采購過程中會遇到的一些問題和目前美國汽車幾大汽車制造商在全球采購的成功實踐，并期望國內(nèi)供應商更好地了解國際汽車巨頭對供應商的要求，為其進一步改進和提升提供一些視角和啟發(fā)。 本文第二部分是對工業(yè)產(chǎn)品采購，特別是汽車零部件類工業(yè)采購的特點和國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢基本情況進行概括，同時對國內(nèi)汽車零部件產(chǎn)業(yè)的環(huán)境進行分

2、析，重點關(guān)注本國企業(yè)在競爭中處于不利地位的原因。 本文第三部分是對美系企業(yè)采購策略及特征進行分析。通過通用汽車公司為例介紹美國全球采購及供應鏈的狀況特點和美國汽車企業(yè)為什么實施全球采購的策略，以及實施全球采購帶來的好處。 本文的第四部分是對美系汽車企業(yè)如何進行供應商選擇與開發(fā)進行分析，包括對新供應商的選擇、對于潛在供應商的評估、對評審通過的供應商開發(fā)、物流成本及供應鏈運行幾個方面。對于物流成本及供應鏈運營這一全球采購中最