新設證券營業(yè)部的成本控制研究.pdf

1、在我國證券市場短短幾十年的發(fā)展歷程中，資本市場規(guī)模不斷壯大，市場也漸漸走向成熟。近年來證券市場逐漸飽和，證券公司的牌照優(yōu)勢正在大大減小，券商營業(yè)部也從原來的“暴利時代”進入“微利時代”，以往“高成本、高收益”的模式已成為券商營業(yè)部發(fā)展的桎梏。傳統(tǒng)的券商營業(yè)部的收入來源主要是經(jīng)紀業(yè)務和自營業(yè)務，行業(yè)競爭激烈和移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展使得經(jīng)紀業(yè)務的傭金收入不斷下降，而成本卻沒有顯著減少。同時經(jīng)紀業(yè)務收入和市場行情高度相關(guān)，當市場行情下行時市場交

2、易量萎縮經(jīng)紀業(yè)務收入會大幅下降，市場行情上升時市場交易量放大經(jīng)紀業(yè)務收入會有所上升。尤其在經(jīng)歷了2014年和2015年波動較大的市場行情后，券商這種靠天吃飯的特征就更加迫使證券營業(yè)部加快轉(zhuǎn)型。
　　本文基于D證券股份有限公司籌建上海靜安體驗型營業(yè)部項目（以下簡稱靜安營業(yè)部）探究券商在設立新型營業(yè)部和運營初期時成本控制問題，為以后營業(yè)部轉(zhuǎn)型提供案例和理論參考。
　　本文一共分為六章，第一章介紹了研究背景和選題意義、研究框架和創(chuàng)

3、新之處；第二章主要是介紹本文涉及的項目背景，回顧了國內(nèi)外項目成本管理和成本控制相關(guān)理論的研究現(xiàn)狀；第三章詳盡描述了營業(yè)部設立和運營過程成本控制存在的問題；第四章分析了營業(yè)部成本控制問題的原因；第五章提出項目成本控制的方法，設計方案選取使用價值工程法，在設立過程中運用掙值分析法進行成本控制，而在營業(yè)部運營成本采用全面預算管理進行控制；第六章得出本文的結(jié)論。
　　本文得出的結(jié)論是：第一、以往設計方案的選取只是由公司決策層定性討論而決定