高校干部評價(jià)體系研究.pdf

1、高等院校的領(lǐng)導(dǎo)干部是教育事業(yè)改革發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和推動者，是大力實(shí)施科教興國和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，促進(jìn)教育更好地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步服務(wù)的中堅(jiān)力量。做好高校干部的評價(jià)工作，在很大程度上關(guān)系著高校內(nèi)部干部人事制度改革的成敗，關(guān)系著高等教育事業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。而當(dāng)前高校干部評價(jià)工作還存在著理論研究滯后，實(shí)踐探索不系統(tǒng)等問題，影響到整個(gè)辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益的提高。 本文就如何審時(shí)度勢地及時(shí)摸清和把握干部評價(jià)的脈搏，從更深的層次發(fā)掘干部

2、評價(jià)的底蘊(yùn)，不斷地改進(jìn)和突破已有的評價(jià)方法，不斷探索干部評價(jià)理論的新領(lǐng)域，建立科學(xué)合理的干部評價(jià)體系，使干部評價(jià)事業(yè)更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要，進(jìn)行了系統(tǒng)的理論研究和實(shí)踐操作。首先，介紹了干部評價(jià)的基本概念，分析了干部評價(jià)與干部管理、日?？己说年P(guān)系以及高校干部評價(jià)的特殊性、必要性和現(xiàn)實(shí)意義。 然后調(diào)研了評價(jià)工作的現(xiàn)狀，總結(jié)了高校干部評價(jià)工作取得的成績、現(xiàn)存的主要問題，以及分析了高校干部評價(jià)工作存在問題的原因。針對這些問題，論