NBA的品牌國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)策略探析——以中國(guó)市場(chǎng)為例.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、近年來(lái)體育產(chǎn)業(yè)在世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的比重都不斷上升,各項(xiàng)體育賽事的品牌也陸續(xù)受到關(guān)注。但體育營(yíng)銷(xiāo)作為一門(mén)新興學(xué)科,對(duì)于職業(yè)運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟的品牌建設(shè)以及品牌傳播的相關(guān)研究并不多。美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)盟(NBA)已跨出地域界限,不僅成為了全球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)最受歡迎的國(guó)際運(yùn)動(dòng)賽事之一,而且也充當(dāng)了職業(yè)運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟在全球品牌營(yíng)銷(xiāo)策略中的先驅(qū)者和改革者。
   本文從體育營(yíng)銷(xiāo)和品牌管理的基本理論出發(fā),借助品牌營(yíng)銷(xiāo)的分析工具來(lái)探討了NBA的品牌國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)策略

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