基于平衡計(jì)分卡的A公司績(jī)效管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，信息技術(shù)的發(fā)展速度越來(lái)越快，市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這不僅給我國(guó)的企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，而且提出了愈加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這就需要我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步重視并提高自身的管理水平，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。一個(gè)企業(yè)管理是否能夠成功，主要取決于該企業(yè)的產(chǎn)品成本、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新。所以，企業(yè)要想加強(qiáng)自身管理水平，就必須改善企業(yè)整體績(jī)效，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方面競(jìng)爭(zhēng)力的提高。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，運(yùn)用平衡計(jì)分卡的思想，同公司的戰(zhàn)略相結(jié)合，

2、可以用來(lái)考察公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)程度，并與公司的薪酬機(jī)制相結(jié)合，充分激發(fā)員工個(gè)人的能力及潛力，實(shí)現(xiàn)公司管理水平的提高，對(duì)于公司的持續(xù)發(fā)展有很好的時(shí)代意義以及現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文主要運(yùn)用了文獻(xiàn)查閱法、案例分析法以及層次分析法等方法進(jìn)行研究。以平衡計(jì)分卡的理論作為指導(dǎo)思想，探索且力求設(shè)計(jì)出能夠與A公司的實(shí)際情況相符合的一些的績(jī)效指標(biāo)。因此首先是對(duì)績(jī)效管理的相關(guān)理論進(jìn)行分析研究，主要包括了績(jī)效的含義以及績(jī)效管理的含義、績(jī)效管理的過(guò)程、績(jī)效管理

3、的目的與意義幾個(gè)方面的內(nèi)容，接下來(lái)是對(duì)平衡計(jì)分卡的理論以及國(guó)內(nèi)外相關(guān)的一些研究予以分析。在相關(guān)理論明確的前提下，進(jìn)一步研究分析了A公司現(xiàn)有的績(jī)效管理體系及其存在的主要問(wèn)題，針對(duì)這些績(jī)效管理中的不足，對(duì)A公司是否適合運(yùn)用平衡計(jì)分卡予以分析。然后運(yùn)用了案例分析與定性定量相結(jié)合的方法，依據(jù)A公司的企業(yè)使命及價(jià)值觀界定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，且對(duì)A公司的戰(zhàn)略地圖進(jìn)行繪制。在此基礎(chǔ)之上，運(yùn)用平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度設(shè)計(jì)出A公司各層面的績(jī)效考核指標(biāo)，并且對(duì)A公

4、司績(jī)效管理的實(shí)施流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，明確各個(gè)階段的績(jī)效管理工作，以此達(dá)到A公司績(jī)效管理體系的優(yōu)化及完善。最后，對(duì)A公司績(jī)效管理體系的實(shí)施流程提出了相應(yīng)的保障措施以及預(yù)期效果，從而力求達(dá)成A公司績(jī)效管理體系的改進(jìn)及完善，內(nèi)部管控的完善有助于企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　本文通過(guò)研究分析A公司目前的績(jī)效管理情況，以平衡計(jì)分卡作為指導(dǎo)思想，力求設(shè)計(jì)出新的績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)A公司績(jī)效管理體系的優(yōu)化，同時(shí)對(duì)于企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)合理設(shè)計(jì)并運(yùn)用基于平