YZ公司全面預(yù)算管理體系構(gòu)建.pdf

1、全面預(yù)算管理是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)，對預(yù)算期內(nèi)的商業(yè)經(jīng)營活動、財務(wù)活動和資本活動，通過全面預(yù)算這一工具進(jìn)行規(guī)劃、控制、調(diào)整、分析、激勵、考核和報告等一系列管理活動。
　　全面預(yù)算管理作為YZ公司實施內(nèi)部控制、防范風(fēng)險、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)制約和激勵，進(jìn)而成為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略落地、全面提升企業(yè)管理水平的重要抓手，在公司業(yè)務(wù)向產(chǎn)、供、銷拓展的關(guān)鍵時刻，承擔(dān)著公司管理上下銜接、與時俱進(jìn)的重要使命。全面預(yù)算管理項目

2、建設(shè)的指導(dǎo)思想是“搭建結(jié)構(gòu)，倒逼管理，全員參與，夯實基礎(chǔ)”，以全面預(yù)算為抓手，梳理建立健全管理制度，夯實管理系統(tǒng)基礎(chǔ)，明確各部門責(zé)任，細(xì)化預(yù)算項目，消除成本費用管理盲區(qū)，借助信息化平臺實現(xiàn)預(yù)算編制的規(guī)范和制度化，規(guī)范預(yù)算收支行為，強化增收節(jié)支和預(yù)算約束力，提高預(yù)算資金的使用效率和效益。通過將年度經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化分解，實行橫向到邊，縱向到底，分步落實，從而保證公司中長期規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)得以實現(xiàn)。
　　本文結(jié)合在財務(wù)管理課程中所學(xué)習(xí)的全

3、面預(yù)算管理知識，通過論證分析YZ公司管理現(xiàn)狀及目前所存在的一些問題，發(fā)現(xiàn)要想改變公司現(xiàn)狀，解決公司現(xiàn)有的問題及未來發(fā)展的瓶頸，就必須實施全面預(yù)算管理。在結(jié)合YZ公司自身經(jīng)營特點及管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在全面預(yù)算理論指導(dǎo)下，利用EXCEL工具，構(gòu)建YZ公司全面預(yù)算體系，使YZ公司的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核融為一個綜合的系統(tǒng)，逐步建立“預(yù)算編制目標(biāo)明確、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控到位、預(yù)算完成評價合理、評價結(jié)果反饋有效、反饋結(jié)果應(yīng)用實踐”的全過程預(yù)算管理