XC企業(yè)績(jī)效優(yōu)化研究.pdf

1、對(duì)于企業(yè)來說，完善的管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段之一。由于中國(guó)在績(jī)效考核相關(guān)理論研究上滯后于發(fā)達(dá)國(guó)家，在績(jī)效考核的相關(guān)理論體系的建立上，中國(guó)還處于探索階段。但是經(jīng)過幾十年的發(fā)展，中國(guó)的績(jī)效考核相關(guān)理論體系已經(jīng)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中得到了更多的磨練，通過績(jī)效考核的方式來提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為眾多企業(yè)的選擇。因此，對(duì)員工績(jī)效管理問題的研究就顯得尤為重要。
　　本文以XC旅游企業(yè)的績(jī)效管理體系研究為切入點(diǎn)，剖析該公

2、司績(jī)效管理的現(xiàn)狀、存在的問題以及形成的原因。經(jīng)分析存在的問題主要有：把定量考核等同于績(jī)效管理；績(jī)效考核與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié)；追求短期績(jī)效，缺乏互動(dòng)與溝通等。究其原因主要是因?yàn)閄C企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠、企業(yè)管理機(jī)制不完善、績(jī)效管理缺乏培訓(xùn)、績(jī)效管理具有中庸文化等。針對(duì)上述問題結(jié)合實(shí)際對(duì)該公司績(jī)效管理體系的完善提出有針對(duì)性的意見和建議，對(duì)于問題存在比較集中的員工績(jī)效管理，制定了績(jī)效管理的優(yōu)化方案，提出方案制定的原則、計(jì)劃、指標(biāo)體系、考核結(jié)果運(yùn)