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文檔簡介
1、2014年阿里巴巴一達通強勢進入出口代理市場，隨后以寧波地區(qū)為首的各企業(yè)紛紛采取降價措施，最終嚴重擾亂整個市場。阿里巴巴憑借先進的管理經(jīng)驗和服務理念，更低廉的手續(xù)費用，對出口代理行業(yè)產(chǎn)生強烈沖擊。為了更好的適應激烈競爭的貿易環(huán)境，出口代理企業(yè)紛紛開始重視內部控制管理的建設。因此，如何提高出口代理企業(yè)內部控制水平不僅具有理論意義，更是服務于實踐的迫切需求。
本文為了構建合理的出口代理企業(yè)內部控制體系，首先對出口代理企業(yè)的經(jīng)營特點
2、和現(xiàn)狀做了分析，將內部控制體系細分為五個一級指標：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督。對五個一級指標的影響因素進行深入分析，將其細分為17個二級指標。其次依據(jù)構建的指標體系，選用層次分析法確定各指標權重；并基于指標的模糊性和層次性，選擇模糊綜合評價法作為評價方法。最后以A公司為評價對象，對其內部控制情況進行實證分析。總結A公司為了提升內部控制能力而采取的措施。
評價結果顯示：A公司內部控制水平處于較好水平；其中風險
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