Y公司樓層主管培訓體系優(yōu)化設計.pdf

1、Y公司是一家以家居零售業(yè)為主的大型商業(yè)公司，Y公司具備良好的地理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，吸引了大量的人才流入。但是近年來隨著同行企業(yè)的崛起和市場環(huán)境的變化，行業(yè)競爭越來越激烈，這就要求企業(yè)必須保持學習的能力，追蹤不斷變換的先進技術和管理思想，能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地。
　　 本篇論文是關于如何進行Y公司樓層主管培訓體系優(yōu)化設計的研究。樓層主管是Y公司的基層管理人員，樓層主管隊伍是Y公司管理團隊里面一支重要的隊伍。雖然Y公司

2、目前已經有一套樓層主管培訓體系，但是根據現代培訓相關理論并結合工作實踐來看，這套培訓體系已經不能適應樓層主管的工作進度和工作需要了，更不能滿足現代企業(yè)發(fā)展及人才培養(yǎng)所需的各種知識和技能。
　　 本文采用理論研究和實證研究相結合的方法進行分析和總結，查閱和借鑒了大量國內外員工培訓理論，深入Y公司內部，通過問卷調查法、員工訪談法和觀察法等方法進行實證分析，對樓層主管培訓體系進行研究。本文客觀分析了目前Y公司樓層主管培訓的現狀，查找出

3、了樓層主管培訓體系中主要存在以下問題:缺乏科學的培訓管理理念、缺乏完善的培訓體系和有效的培訓管理保障措施。通過對現階段國內國際先進培訓管理理念的研究，本文提煉出了一套適合Y公司自身發(fā)展的樓層主管培訓體系，從培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓計劃實施和培訓效果評估四個環(huán)節(jié)進行研究，對新體系的流程、結構和實施方法做了較為系統和詳盡的闡述。同時提出Y公司應該從以下四個方面對培訓體系進行保障，即提升管理層對樓層主管培訓的重視程度、加強公司培訓教師

4、隊伍和培訓教材系統的建設、建立培訓長效措施和構建學習型組織。
　　 優(yōu)化后的培訓體系中提出來一些創(chuàng)新點。諸如，在實施培訓效果評估的時候運用了美國學者唐·柯克帕特里克提出的培訓效果四級評估模型，分別從培訓后的四個階段對受訓者的培訓效果實施評估。
　　 針對Y公司樓層主管現有的培訓體系，通過不斷地優(yōu)化設計，進行有效的管理和創(chuàng)新，增強了樓層主管各方面的綜合素質，為企業(yè)發(fā)展輸送更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供更加有力的保障，