基于IT管控手段的銷售分公司建設(shè)——以寶鋼鋼貿(mào)“寶時(shí)達(dá)系統(tǒng)”為例.pdf

1、近幾年，信息化的發(fā)展使得組織管控中添加了新的元素。利用IT技術(shù)，幫助企業(yè)在管理中不斷完善，已經(jīng)成為人們共同認(rèn)可的一種方法，也就是“IT管控”。 鋼材貿(mào)易企業(yè)推行IT管控有很大的必要性。主要來(lái)自于三個(gè)方面：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇；對(duì)銷售子公司或分公司的風(fēng)險(xiǎn)管控和業(yè)績(jī)考核；對(duì)于客戶服務(wù)的優(yōu)化。利用信息化手段在這些方面都能找到解決問(wèn)題的可能途徑。 上海寶鋼鋼材貿(mào)易有限公司自主開(kāi)發(fā)的寶時(shí)達(dá)系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)IT管控的一個(gè)很好的案例。寶時(shí)

2、達(dá)系統(tǒng)包括移動(dòng)服務(wù)系統(tǒng)、集約式貿(mào)易運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)以及客戶自助系統(tǒng)三個(gè)子系統(tǒng)，利用信息化的手段，實(shí)現(xiàn)了信息的集中共享和實(shí)時(shí)監(jiān)控，進(jìn)而不僅保證了內(nèi)部管理各個(gè)分公司的有效性，保證了股東的利益，又實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的優(yōu)化和對(duì)客戶服務(wù)的一致性。 通過(guò)比較，寶時(shí)達(dá)系統(tǒng)與其它的軟件有著很大的差別，是高于ERP的一套系統(tǒng)；同時(shí)，與其它鋼材貿(mào)易公司的對(duì)比可以看出，寶時(shí)達(dá)系統(tǒng)使鋼貿(mào)公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力極大增強(qiáng)。 在實(shí)際運(yùn)用中，寶時(shí)達(dá)系統(tǒng)具有普遍性的意義，在信息