GY公司員工培訓(xùn)體系構(gòu)建研究.pdf

1、GY公司是蘭州鐵路局下屬的一個后勤服務(wù)單位，其主要任務(wù)是為機車乘務(wù)員和客運列車乘務(wù)員提供食宿服務(wù)，同時為單身職工提供住宿服務(wù)。公司的發(fā)展離不開員工的整體素質(zhì)，而GY公司現(xiàn)有的員工培訓(xùn)并不能完全滿足公司發(fā)展的需要。因此，構(gòu)建一個有效的培訓(xùn)體系成為了GY公司亟需完成的一項重要工作。
　　本文首先闡述了人力資源開發(fā)理論、員工培訓(xùn)理論以及國內(nèi)外員工培訓(xùn)現(xiàn)狀，充分認識到員工培訓(xùn)的重要意義;二是分析了當(dāng)前GY公司培訓(xùn)開展的現(xiàn)狀，從中發(fā)現(xiàn)了一些

2、不利于培訓(xùn)工作有效開展的因素;三是通過對GY公司員工狀況進行調(diào)研和對員工培訓(xùn)進行需求分析，制定出GY公司的培訓(xùn)計劃;四是提出了員工培訓(xùn)的如何實施以及如何對培訓(xùn)效果進行評估;五是從管理層的重視、培訓(xùn)預(yù)算的投入、員工培訓(xùn)制度的建立以及師資隊伍的建設(shè)這幾個方面為員工培訓(xùn)體系的順利實施提供了保障。
　　本文以GY公司員工培訓(xùn)為研究對象，采取文獻檢索、問卷調(diào)查等方法，對GY公司員工進行培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查和需求分析，構(gòu)建出一套完整的員工培訓(xùn)體系，以