BX公司供應商管理問題研究.pdf

1、隨著信息技術的迅猛發(fā)展，企業(yè)間的競爭已經(jīng)逐漸轉移到供應鏈之間的競爭。這使得企業(yè)越來越重視對供應商的管理，以提高其競爭力。BX公司是一家從事生產和銷售寵物電子產品的高科技公司，具有良好的發(fā)展前景，但是同樣面臨激烈的市場競爭。因此，只有提高BX公司的供應商管理水平，對其供應商進行多項指標的有效評估才能使其處于競爭優(yōu)勢地位。
　　 本文針對BX公司供應商管理中重要而急待解決的問題--供應商選擇、風險評估和績效評價--進行研究，通過專家

2、調研的方法可分別得到適合這三個問題評價的指標體系，并分別采用層次分析法、模糊綜合評價法和灰色定權聚類的方法進行評價，在每個問題的最后本文均以BX公司當前供應商管理中的相關案例進行驗證。研究結果表明，這三種方法對于處理上述的三個供應商管理問題都有良好的解決效果這也將為BX公司在供應商管理方面提供相應的決策依據(jù)。
　　 (1)BX公司的供應商選擇問題研究。通過專家調研的方法得到了包括柔性、物流因素在內的新型符合BX公司的供應商選擇指

3、標體系，通過層次分析法計算得到各指標的權重，得到各供應商的決策權重，從而選擇的最佳供應商。
　　 (2)BX公司的供應商風險評估問題研究。在對BX公司供應商的相關風險因素進行識別的基礎上，確定其供應商風險評估指標體系。通過問卷調查的方法得到各風險因素發(fā)生可能性以及風險發(fā)生后損失程度的大致估計，確定用模糊綜合評價來對供應商的各種風險進行評估，并以一案例進行驗證。
　　 (3)BX公司的供應商績效評估問題研究。在專家調研的基