BX公司供應(yīng)商管理問題研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)間的競爭已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈之間的競爭。這使得企業(yè)越來越重視對供應(yīng)商的管理，以提高其競爭力。BX公司是一家從事生產(chǎn)和銷售寵物電子產(chǎn)品的高科技公司，具有良好的發(fā)展前景，但是同樣面臨激烈的市場競爭。因此，只有提高BX公司的供應(yīng)商管理水平，對其供應(yīng)商進行多項指標(biāo)的有效評估才能使其處于競爭優(yōu)勢地位。
　　 本文針對BX公司供應(yīng)商管理中重要而急待解決的問題--供應(yīng)商選擇、風(fēng)險評估和績效評價--進行研究，通過專家

2、調(diào)研的方法可分別得到適合這三個問題評價的指標(biāo)體系，并分別采用層次分析法、模糊綜合評價法和灰色定權(quán)聚類的方法進行評價，在每個問題的最后本文均以BX公司當(dāng)前供應(yīng)商管理中的相關(guān)案例進行驗證。研究結(jié)果表明，這三種方法對于處理上述的三個供應(yīng)商管理問題都有良好的解決效果這也將為BX公司在供應(yīng)商管理方面提供相應(yīng)的決策依據(jù)。
　　 (1)BX公司的供應(yīng)商選擇問題研究。通過專家調(diào)研的方法得到了包括柔性、物流因素在內(nèi)的新型符合BX公司的供應(yīng)商選擇指

3、標(biāo)體系，通過層次分析法計算得到各指標(biāo)的權(quán)重，得到各供應(yīng)商的決策權(quán)重，從而選擇的最佳供應(yīng)商。
　　 (2)BX公司的供應(yīng)商風(fēng)險評估問題研究。在對BX公司供應(yīng)商的相關(guān)風(fēng)險因素進行識別的基礎(chǔ)上，確定其供應(yīng)商風(fēng)險評估指標(biāo)體系。通過問卷調(diào)查的方法得到各風(fēng)險因素發(fā)生可能性以及風(fēng)險發(fā)生后損失程度的大致估計，確定用模糊綜合評價來對供應(yīng)商的各種風(fēng)險進行評估，并以一案例進行驗證。
　　 (3)BX公司的供應(yīng)商績效評估問題研究。在專家調(diào)研的基