某有限公司月度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

1、有限公司有限公司月度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法月度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法一、目的針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未完善，員工績(jī)效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起努力、一起成長(zhǎng)”的人才管理政策，保障公司工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)員工的敬業(yè)精神，特制定本方案。二、評(píng)選原則1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能

2、外泄。三、評(píng)選周期與獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工的評(píng)選時(shí)間為每月10日20日，對(duì)象為公司正式聘用的員工。頒發(fā)《有限公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀》與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（人民幣100元）。四、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。部門(mén)（須為正式員工）評(píng)選人數(shù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)促銷(xiāo)員2銷(xiāo)售增長(zhǎng)率（（當(dāng)月銷(xiāo)售量上月份銷(xiāo)售量）上月份銷(xiāo)售量，銷(xiāo)售量按包數(shù)計(jì)算

3、）業(yè)務(wù)部（包括市場(chǎng)開(kāi)發(fā)）1指標(biāo)完成率（（當(dāng)月實(shí)際完成數(shù)當(dāng)月指標(biāo)數(shù)）當(dāng)月指標(biāo)數(shù)），必須為正數(shù)駕駛員11、當(dāng)月無(wú)違章記錄、無(wú)事故，為硬性指標(biāo)；2、由本人提出申請(qǐng)，附上300字以上的總結(jié)；3、由評(píng)定小組根據(jù)駕駛員的綜合素質(zhì)打分其他人員（財(cái)務(wù)、倉(cāng)管、配送員等）11、由本人提出申請(qǐng)，附上300字以上的總結(jié)；2、評(píng)定小組進(jìn)行打分綜合評(píng)定。優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目評(píng)定對(duì)象：時(shí)間：年月日項(xiàng)目分?jǐn)?shù)1、敬業(yè)精神（對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度）□很好：20分