交易費(fèi)用與農(nóng)戶契約選擇——來自梨農(nóng)調(diào)查的經(jīng)驗(yàn)證據(jù).pdf_第1頁
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1、浙江大學(xué)管理學(xué)院博士學(xué)位論文交易費(fèi)用與農(nóng)戶契約選擇——來自梨農(nóng)調(diào)查的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)姓名:張靜申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:博士專業(yè):農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指導(dǎo)教師:黃祖輝20090401浙江大學(xué)博士學(xué)位論文交易費(fèi)用與農(nóng)戶契約選擇——來自梨農(nóng)調(diào)查的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)第三章為經(jīng)驗(yàn)研究的文獻(xiàn)綜述。包括國(guó)內(nèi)外關(guān)于交易費(fèi)用測(cè)量的研究評(píng)述,重點(diǎn)概括了國(guó)內(nèi)外農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域關(guān)于交易費(fèi)用與契約選擇方面的經(jīng)驗(yàn)研究成果。第四章為本研究的實(shí)證分析框架和研究設(shè)計(jì)的介紹。包括實(shí)證框架的構(gòu)建,以及本研究數(shù)據(jù)收

2、集的詳細(xì)過程,包括樣本區(qū)域的確定、抽樣方法、問卷結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)采集過程的描述。第五章為梨果流通渠道與契約模式研究。包括我國(guó)及發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)水果流通體制改革的回顧,全國(guó)及樣本省區(qū)梨果產(chǎn)業(yè)的概況,重點(diǎn)運(yùn)用價(jià)值鏈分析工具對(duì)河北省和浙江省的梨果產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行了系統(tǒng)的剖析,詳細(xì)分析梨果生產(chǎn)和銷售相關(guān)階段的成本構(gòu)成、增值比例和利潤(rùn)分配。在此基礎(chǔ)上,總結(jié)可供梨農(nóng)選擇的契約模式的類型,并構(gòu)建了兩階段梨果價(jià)值鏈模型以及運(yùn)用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法(DEA)評(píng)價(jià)了不

3、同契約模式的技術(shù)效率。第六章為理論假說的檢驗(yàn)。本文提出的基本假說是交易費(fèi)用是影響農(nóng)戶選擇不同契約模式的重要因素,本部分將對(duì)此假說進(jìn)行驗(yàn)證。本部分首先引入了本領(lǐng)域截止目前最為成熟的一個(gè)數(shù)理模型,其次詳細(xì)地總結(jié)了已有研究在測(cè)度交易費(fèi)用時(shí)采用的各類指標(biāo),在分析其利弊之后,提出了適合本研究所考察的梨果銷售的交易費(fèi)用衡量指標(biāo)體系。計(jì)量檢驗(yàn)方面本研究總結(jié)了本領(lǐng)域研究中前人使用過的計(jì)量模型,并嘗試使用以往研究尚未采用的MultinomialLogit

4、模型進(jìn)行估計(jì),驗(yàn)證交易費(fèi)用是影響農(nóng)戶選擇不同契約模式的重要因素這一基本假說是否成立。第七章為交易費(fèi)用與契約選擇的案例研究。在驗(yàn)證了交易費(fèi)用是否是影響農(nóng)戶選擇不同契約模式的重要因素后,本部分轉(zhuǎn)而分析特定的契約安排能否起到節(jié)省交易費(fèi)用的作用。本部分運(yùn)用案例分析方法,解剖浙江省杭州市余杭鎮(zhèn)蜜梨專業(yè)合作社實(shí)施合同農(nóng)業(yè)的案例,探討農(nóng)民專業(yè)合作社這一特定的制度安排所采用的正式契約模式對(duì)于交易費(fèi)用的節(jié)省作用。第八章為研究結(jié)論、政策含義及研究展望。本部

5、分將對(duì)研究的主要結(jié)論進(jìn)行高度凝煉,并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的政策建議。論文的最后部分闡述了本研究有待進(jìn)一步完善的地方和可供進(jìn)一步研究的方向。本研究發(fā)現(xiàn):第一,梨作為一種傳統(tǒng)的大路水果,其價(jià)值鏈的構(gòu)成表現(xiàn)出差異化趨勢(shì),傳統(tǒng)與現(xiàn)代的契約模式并存于該產(chǎn)業(yè)。第二,處于梨果產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈源頭的小農(nóng)戶從增值中獲益不多,流通環(huán)節(jié)攫取了大量利潤(rùn)。第三,通過數(shù)據(jù)包絡(luò)分析所測(cè)量的兩階段技術(shù)效率表明:不同契約模式的交易效率并不相同,效率由高到低的契約模式分別是集團(tuán)購

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