東凌糧油限制性股票和股票期權(quán)激勵計(jì)劃實(shí)施考核管理辦法

1、廣州東凌糧油股份有限公司限制性股票和股票期權(quán)激勵計(jì)劃實(shí)施考核管理辦法辦法為進(jìn)一步完善廣州東凌糧油股份有限公司（以下簡稱：“東凌糧油”、“本公司”或“公司”）治理結(jié)構(gòu)，健全公司激勵約束機(jī)制，增強(qiáng)公司管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)骨干對實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任感、使命感，實(shí)現(xiàn)股東、公司和激勵對象利益一致，為股東帶來更高效、更持續(xù)的回報(bào)，現(xiàn)根據(jù)《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》、《股權(quán)激勵有關(guān)事項(xiàng)備忘錄1、2、3號》、《公司法》、《證券法》等有關(guān)法律、

2、法規(guī)和規(guī)范性文件，以及《公司章程》的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本辦法（以下簡稱“考核管理辦法”）。一、考核目的核目的本辦法的目的是通過對公司管理人員及核心業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行業(yè)績考核，進(jìn)一步完善公司的薪酬體系，建立健全公司長期、有效的激勵約束機(jī)制，平衡公司的短期目標(biāo)與長期目標(biāo)，充分調(diào)度公司管理人員及核心業(yè)務(wù)骨干的主動性、積極性和創(chuàng)造性，提升公司凝聚力，實(shí)現(xiàn)股東、公司和激勵對象利益一致，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、高速發(fā)展。二、考核原則核原則考核評價(jià)實(shí)

3、行定量與定性考核相結(jié)合的方式；堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格按照本辦法對考核對象的工作業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，實(shí)現(xiàn)期權(quán)獎勵與本人工作業(yè)績、能力態(tài)度緊密結(jié)合，從而提高管理績效，實(shí)現(xiàn)公司與全體股東利益最大化。三、考核范圍核范圍公司股權(quán)激勵計(jì)劃所確定的激勵對象，包括公司的管理人員及核心業(yè)務(wù)骨干以及預(yù)留權(quán)益工具的激勵對象。四、考核職核職責(zé)權(quán)限權(quán)限（一）董事會薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和審核考核工作；（二）董事會薪酬與考核委員會組織考核工作小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施

4、考核工作；（三）公司人力資源中心、財(cái)務(wù)中心等相關(guān)部門負(fù)責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)、資料的搜集和提供，并對數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性負(fù)責(zé)。五、考核體系核體系（一）考核考核依據(jù)被考核人員所在崗位的《崗位說明書》、公司年度經(jīng)營計(jì)劃、個人績效合約。（二）考核考核方法參照考核依據(jù)，由考核對象的主管領(lǐng)導(dǎo)、同級相關(guān)人員及其直接下級人員分別對考核對象進(jìn)行考核評分。（三）考核考核內(nèi)容1有異議，可在考核結(jié)果反饋之日起五個工作日內(nèi)向考核工作小組提出申訴，考核工作小組可根據(jù)實(shí)際

5、情況對其考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，如確實(shí)存在不合理因素，可向董事會薪酬與考核委員會提出建議，由薪酬與考核委員會確定最終考核結(jié)果。經(jīng)董事會薪酬與考核委員會通過后，由董事會存檔，并作為股權(quán)激勵計(jì)劃解鎖行權(quán)實(shí)施的依據(jù)。七、考核結(jié)果的應(yīng)用（一）考核結(jié)果等級分布（二）考核結(jié)果應(yīng)用本辦法下的考核結(jié)果作為股權(quán)激勵計(jì)劃的解鎖行權(quán)依據(jù)。激勵對象考核結(jié)果等級須在B級及以上為考核合格。八、附則（一）本辦法由董事會負(fù)責(zé)解釋。（二）本辦法自公司股東大會審議通過之日起實(shí)施