宗申動(dòng)力限制性股票激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核管理辦法

1、限制性股票激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核管理辦法重慶重慶宗申動(dòng)力機(jī)械股份申動(dòng)力機(jī)械股份有限公司限公司限制限制性股票激勵(lì)計(jì)劃實(shí)股票激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核管理辦法考核管理辦法為進(jìn)一步完善重慶宗申動(dòng)力機(jī)械股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“本公司”或“公司”）治理結(jié)構(gòu)，健全公司激勵(lì)約束機(jī)制，增強(qiáng)公司管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)骨干對(duì)實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任感、使命感，實(shí)現(xiàn)股東、公司和激勵(lì)對(duì)象利益的一致，為股東帶來(lái)更高效、更持續(xù)的回報(bào)，現(xiàn)根據(jù)《公司法》、《證券法》《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理

2、辦法（試行）》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本辦法。一、考核目的本辦法的目的是通過(guò)對(duì)公司激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，進(jìn)一步完善公司的薪酬體系，建立健全公司長(zhǎng)期、有效的激勵(lì)約束機(jī)制，平衡公司的短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，充分調(diào)度激勵(lì)對(duì)象的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，提升公司凝聚力，實(shí)現(xiàn)股東、公司和激勵(lì)對(duì)象利益的一致，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、快速的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二、考核原則考核評(píng)價(jià)必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，嚴(yán)格按照本辦法對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行評(píng)

3、價(jià)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)與本人工作業(yè)績(jī)、工作能力及職業(yè)素養(yǎng)緊密結(jié)合。三、考核范圍公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所確定的激勵(lì)對(duì)象，包括：（1）公司非獨(dú)立董事、高級(jí)管理人員（不包括獨(dú)立董事、監(jiān)事）；（2）中層管理人員、子公司高級(jí)管理人員和經(jīng)公司董事會(huì)認(rèn)定的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和未來(lái)發(fā)展有直接影響的核心營(yíng)銷、技術(shù)和管理骨干。四、考核職責(zé)權(quán)限責(zé)權(quán)限1限制性股票激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核管理辦法（3）學(xué)習(xí)成長(zhǎng)（10%）考核激勵(lì)對(duì)象在工作過(guò)程中所表現(xiàn)出的職業(yè)素質(zhì)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)情況，設(shè)置不

4、同的成長(zhǎng)性指標(biāo)（學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)作、人才培養(yǎng)、改善創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)等）。4、考核期核期間和次數(shù)（1）考核期間：限制性股票鎖定期期內(nèi)。（2）考核次數(shù)：股權(quán)激勵(lì)期間，每年一次。5、考核辦法核辦法（1）按照考核內(nèi)容，對(duì)激勵(lì)對(duì)象的三方面考核內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)。（2）考核加分：考核期間，有效果明顯的工作創(chuàng)新或完成工作量較大的超額工作，經(jīng)薪酬與考核委員會(huì)確認(rèn)，獲得額外加分，數(shù)值一般不超過(guò)5%。（3）考核減分：工作期間，本人或下屬發(fā)生重大差錯(cuò)或失誤

5、，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，或其它重大違紀(jì)行為，應(yīng)予減分5%以上，直至取消考核分?jǐn)?shù)。6、考核程序核程序（1）公司按照當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，分解制定各業(yè)務(wù)單元（或人員）年度的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），經(jīng)董事長(zhǎng)審批后，報(bào)薪酬與考核委員會(huì)備案。（2）公司每年對(duì)激勵(lì)對(duì)象的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）達(dá)成情況進(jìn)行考評(píng)，并報(bào)薪酬與考核委員會(huì)備案。（3）結(jié)合每年KPI達(dá)成情況，由薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行年度考核，形成考核結(jié)果。（4）根據(jù)公司實(shí)際情況的變化