企業(yè)人才管理類論文基于電力企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)的高管激勵策略研究

1、企業(yè)人才管理類論文：基于電力企業(yè)企業(yè)人才管理類論文：基于電力企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)的高管激勵策略研究人力資本產(chǎn)權(quán)的高管激勵策略研究【論文摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)之間的競爭也日益激烈，企業(yè)的競爭關(guān)鍵是人才的競爭。目前我國電力企業(yè)對員工的激勵不足，尤其是對高級管理人員的激勵不足，導(dǎo)致其工作動力不足、工作積極性不夠，直接影響了企業(yè)的日常經(jīng)營管理。立足于人力資本產(chǎn)權(quán)分析電力企業(yè)高管的激勵問題，有利于提高人力資本的效用，提高電力企業(yè)經(jīng)營效率，促進(jìn)

2、電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：人力資本人力資本產(chǎn)權(quán)電力企業(yè)激勵引言現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系中，人力資本成為企業(yè)中的核心生產(chǎn)要素。我國電力企業(yè)對其人力資本的激勵不足，影響了其人力資本的發(fā)揮效用，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。站在實現(xiàn)人力資本產(chǎn)權(quán)的角度，分析我國電力企業(yè)對經(jīng)營者的激勵問題，把電力企業(yè)經(jīng)營者的產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)模式與激勵方式相結(jié)合，建立更為有效、更為合理的長期激勵機(jī)制，有助于從根本上調(diào)動其工作積極性，吸引和留住優(yōu)秀人才，促進(jìn)電極性的原則和方法的概括總結(jié)。激勵

3、的目的在于激發(fā)人的正確行為動機(jī)，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，以充分發(fā)揮人的智力效應(yīng)，做出最大成績。自從本世紀(jì)二三十年代以來，國外許多管理學(xué)家、心理學(xué)家和社會學(xué)家結(jié)合現(xiàn)代管理的實踐，提出了許多激勵理論。盡管各個派別研究的側(cè)重點不同，但是不管是哪中激勵理論最終的激勵目的是一致的。隨著研究的深入，對人力資本的激勵也延伸到了對人力資本產(chǎn)權(quán)的激勵方面，尤其是在企業(yè)發(fā)揮重要作用的經(jīng)營者人力資本提出了對企業(yè)剩余索取權(quán)的要求，這一要求得不到滿足，必然會影響