簡析企業(yè)人力資本管理的激勵機制

1、2012年05月第15期Science激勵機制運用21世紀(jì)的顯著特征之一是人才的競爭，越來越多的有識之士已經(jīng)認識到人力資源是當(dāng)代社會最核心的資源。近年來許多企業(yè)越來越重視激勵的作用，并嘗試了多種激勵措施改革，但由于受到傳統(tǒng)思想與傳統(tǒng)體制的影響，在對激勵機制的認識上仍存在著一些誤區(qū)，認為提高薪酬、工作穩(wěn)定、職位能得到提升、有良好的工作環(huán)境，是促使員工工作積極性高的最主要原因，導(dǎo)致激勵沒有起到應(yīng)有的效用。實踐證明，領(lǐng)導(dǎo)對員工工作的認可和賞識

2、，參與意見，幫助解決個人問題更能提高員工的工作積極性。1關(guān)于人力資本的激勵機制企業(yè)激勵，通常是企業(yè)經(jīng)營管理者作為激勵主體，企業(yè)員工作為激勵客體。所謂激勵機制，就是在管理活動中根據(jù)人的心理變化，應(yīng)用各種辦法啟動人的內(nèi)在動力，激發(fā)員工的工作動機，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，并使他們的積極性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揚下去。人力資本的激勵有三種方式:1.1物質(zhì)激勵:物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)剌

3、激的手段，鼓勵員工工作。物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，也是企業(yè)使用非常普遍的一種激勵方式。它的表現(xiàn)形式主要包括獎金、津貼、福利和罰款等。1.2精神激勵:精神激勵是指那些能帶來積極態(tài)度、滿意和激勵作用的因素，能滿足個人自我實現(xiàn)需要的因素，包括成就、賞識、挑戰(zhàn)性的工作、增加的工作責(zé)任，以及成長和發(fā)展的機會等。1.3物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合:隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟的逐步確立，企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)

4、合起來才能真正地調(diào)動員工的積極性。2激勵對人力資源開發(fā)的重要作用激勵理論對于人力資源開發(fā)有著重大的意義，科學(xué)合理的激勵機制能提高員工的工作積極性，增強員工的責(zé)任感，2281科技視界SCIENCE同樣犯同等錯誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。在工作中，真正做到關(guān)心人，尊重人，創(chuàng)造各種條件，促使員工在公正公平的環(huán)境下展示自己的才管理科技Science在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)，而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求

5、的滿足。因此企業(yè)在制定激勵機制時一定要正視個性差異，區(qū)別對待，首先要調(diào)查清楚每個員工真正需要的是什么，將這些需要整理、歸類，然后制定相應(yīng)的激勵政策幫助員工滿足這些需求，這樣才能收到最大的激勵效果。3.3培養(yǎng)員工的自我激勵能力，發(fā)展員工職業(yè)生涯。1W~發(fā)展作為內(nèi)在激勵因素，對員工具有很大的激勵作用。企業(yè)管理者在新員工進入的時候，應(yīng)充分了解員工的個人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，幫助他們設(shè)計個人的事業(yè)發(fā)展計劃，為其提供適合的晉升道路，使員工的個人發(fā)展

6、與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，對有能力的員工，要給他一個發(fā)揮才能的空間，讓他把所有的潛能都發(fā)揮出來，從而達到最大限度的激勵作用。3.4創(chuàng)造條件提供各類培訓(xùn)，實施有效的培訓(xùn)激勵。在信息爆炸的時代，學(xué)習(xí)已經(jīng)成為保持競爭優(yōu)勢的一個重要戰(zhàn)略。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，為員工提供良好的學(xué)習(xí)機會，推薦參加學(xué)歷的提升、等級證書的考試學(xué)習(xí)、到高校進修深造、到先進單位脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、出國培訓(xùn)等激勵措施，將短期?上接第274頁索中提高，在實踐中發(fā)展。3

7、)加強科研統(tǒng)計隊伍群體結(jié)構(gòu)的管理科研統(tǒng)計是通過對原始記錄的搜集、整理、逐層匯總、逐級上報，至下而上，縱橫連貫的網(wǎng)絡(luò)工程。必須經(jīng)過多人之手才能得到及時、全面、系統(tǒng)的統(tǒng)計資料。在搞好個體管理，提高自身崗位技術(shù)素質(zhì)的同時，還要注重對科研統(tǒng)計隊伍群體結(jié)構(gòu)的管理。以使這個隊伍在知識結(jié)構(gòu)、思想結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等方面保持最佳狀態(tài)。在思想結(jié)構(gòu)方面，要樹立以“真實可信、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新進取、服務(wù)人民“為主要內(nèi)容的統(tǒng)計核心價值觀，弘揚自強不息、自尊、自愛，甘于

8、默默奉獻的精神，堅定視科研統(tǒng)計工作為實現(xiàn)人生自我價值光榮崗位的信念。不斷增強這支隊伍團結(jié)進取、頑強奮戰(zhàn)、群策群力的團隊協(xié)作能力及凝聚力和戰(zhàn)斗力。在知識結(jié)構(gòu)方面，片面追求科研統(tǒng)計隊伍的高學(xué)歷在現(xiàn)階段是不夠現(xiàn)實的。要有統(tǒng)計理論和實際工作能力很強的高級統(tǒng)計師，也要有能干善戰(zhàn)的中級知識層面的堅實力量，還專職培訓(xùn)和長期培訓(xùn)相結(jié)合，提高員工的知識技能和創(chuàng)新能力，激發(fā)其主動性和創(chuàng)造性，促使員工將學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。3.5激勵要注重時效。激勵

9、要及時地進行，盡早滿足員工的尊重需要和自我實現(xiàn)的需要，才可能最大限度的激勵員工。在員工最需要的時候運用合適的激勵措施，可以更好地發(fā)揮激勵應(yīng)有的效果，如果員工在取得成績時未能得到及時的激勵，便會產(chǎn)生未受到重視的想法，影響其工作的積極性。總之，人力資源管理的核心是把人當(dāng)成一種活的資源來加以開發(fā)和利用，有效運用激勵理論對于企業(yè)人力資源開發(fā)具有重要的實踐意義。無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，企業(yè)必須重視對員工的激勵，建立“以人

10、為本“的激勵機制，采用物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的方法，充分地發(fā)揮激勵機制的重要作用，引導(dǎo)職工把個人目標(biāo)統(tǒng)一到組織的整體目標(biāo)上來，從而促使個人目標(biāo)與組織整體目標(biāo)的共同實現(xiàn)，增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。e?[參考文獻][1]德斯勒，曾湘泉.人力資源管理[M].北京:人民大學(xué)出版社，2007.[2]朱新華.論激勵理論在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用與發(fā)展[J].經(jīng)營管理，2010(4):64.[3]何大偉.論企業(yè)管理中的

11、激勵機制[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2∞9(29):11.[責(zé)任編輯:王姐姐]要有新生代的統(tǒng)計技術(shù)員。這三種力量的有機配合，才能使科研統(tǒng)計隊伍保持理論和技術(shù)過硬，充滿生機和活力。建立獎勵機制，將寫作統(tǒng)計分析獲獎的等級、獲獎篇數(shù)等量化指標(biāo)寫人考評細則之中，作為年底評選先進個人和集體的重要條件。通過開展統(tǒng)計工作大檢查、評選優(yōu)秀統(tǒng)計分析論文等形式多樣的活動，能夠務(wù)實統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，促進統(tǒng)計分析多產(chǎn)生“精品起到提高統(tǒng)計人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的良好效果?？?/p>