精神型領導對員工情感承諾的影響主觀支持感的調(diào)節(jié)的機制建設

1、精神型領導對員工情感承諾的影響：主觀支持感的調(diào)節(jié)的精神型領導對員工情感承諾的影響：主觀支持感的調(diào)節(jié)的機制建設機制建設20世紀九十年代初期，工作場所中的精神性（spiritualityinwkplace）在組織管理領域中得到大量的詮釋和相關研究（AdaresCsiernik，2002；Fry，2003；Krahnke，Giacalone，Jurkiewicz，2003）。所謂丁作場所中的精神性是個體在工作背景下的一種超越性體驗，它是通過工

2、作過程提升工作的意義與目的、培養(yǎng)與他人之間的聯(lián)系感來豐富個體的內(nèi)心生活體驗，實現(xiàn)個體內(nèi)在心靈需求與工作意義的互動，實現(xiàn)自我與組織的融合，從而提升個體的心靈層次，實現(xiàn)個體的成長與進步（王明輝，郭玲玲，方俐洛，2009）。已有研究表明，工作場所精神性對領導者、下屬及組織都具有積本文由WwW.提供，第一論文網(wǎng)專業(yè)代寫教育教學論文和畢業(yè)論文以及發(fā)表論文服務，歡迎光臨極的意義（Milliman，Czaplewski，F(xiàn)erguson，2003）。

3、那么，如何創(chuàng)造和維持組織中的精神性這一項艱巨任務呢？這就需要組織中的領導者更加注重員工精神層面的需要和發(fā)展，因此，精神型領導（spiritualleadership）也就應運而生了。精神型領導并非只是現(xiàn)有領導理論的延續(xù)或擴展，而是領導理論發(fā)展中的一種新類型和途徑。與傳統(tǒng)的組織學和管理學領導理論不同，精神型領導涉及人們在工作中的精神層面。在諸多有關精一種媒介。Karadag（2009）把精神型領導作為前因變量，把學校文化作為結果變量，研究

4、表明精神型領導能夠正向地預測學校文化。NourMohammadYaghoubi（2010）等人選用案例研究的方法，發(fā)現(xiàn)精神型領導及各維度與組織授權具有顯著的相關，是組織授權的重要決定因素。Fry等人的精神型領導因果模型圖表明，精神型領導通過員工的精神性存在，正向影響員工的組織承諾、主觀幸福感（FryMatherly，2006）。ChinYiChen和ChinFangYang（2011）選取臺灣零售行業(yè)和金融行業(yè)的員工為被試，在臺灣金融和

5、零售服務行業(yè)施測，通過結構方程建模發(fā)現(xiàn)領導者的價值觀、態(tài)度和行為通過員工使命感和成員身份的建立，進一步促進員工的組織公民行為。從上述文獻梳理可以看出，目前對精神型領導的研究仍然處于一個炙熱化的狀態(tài)，也取得了一定的成績，但大多都是在西方情境下展開的，國內(nèi)相關的研究還很少。然而與西方國家相比，中國是一個高權力距離、高不確定性規(guī)避、注重集體主義和長期取向的國家，精神型領導這種新型的領導行為方式在中國企業(yè)情境中對個體、團隊和組織具有什么樣的影響