創(chuàng)業(yè)型并購(gòu)中整合型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工目標(biāo)承諾的影響機(jī)制研究.pdf

1、并購(gòu)特別是創(chuàng)業(yè)型并購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的途徑之一，創(chuàng)業(yè)型并購(gòu)能夠使組織迅速獲得重要資源，實(shí)現(xiàn)資源的新組合，它的成功與否對(duì)整體經(jīng)濟(jì)起到重要的作用。員工的目標(biāo)承諾被證實(shí)是有利于組織績(jī)效的因素之一，并對(duì)并購(gòu)整合績(jī)效具有一定的預(yù)測(cè)作用。因此，探究創(chuàng)業(yè)型并購(gòu)企業(yè)中影響員工目標(biāo)承諾的機(jī)制十分重要。本研究針對(duì)此問題，以創(chuàng)業(yè)型并購(gòu)企業(yè)為研究對(duì)象，從整合型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格出發(fā)來探究創(chuàng)業(yè)型并購(gòu)企業(yè)員工目標(biāo)承諾的影響機(jī)制。本研究通過文獻(xiàn)回顧法、案例研究法和問卷

2、研究法，利用SPSS21.0和AMOS17.0統(tǒng)計(jì)分析軟件對(duì)問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析，結(jié)果表明整合型領(lǐng)導(dǎo)能夠直接影響創(chuàng)業(yè)型并購(gòu)企業(yè)員工的目標(biāo)承諾，并且此影響作用可通過沖突水平的中介效應(yīng)實(shí)現(xiàn)。
　　 本研究取得了三個(gè)主要結(jié)論:第一，創(chuàng)業(yè)型并購(gòu)企業(yè)中，整合型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及其所包含的關(guān)系型、工具型和直接型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格正向顯著影響員工的目標(biāo)承諾;第二，創(chuàng)業(yè)型并購(gòu)企業(yè)中的沖突水平負(fù)向影響員工的目標(biāo)承諾;第三，整合型領(lǐng)導(dǎo)與員工目標(biāo)承諾的關(guān)系通過沖突水平