日資企業(yè)人力資源管理本土化的實(shí)踐研究——以在華日資企業(yè)a中國(guó)有限公司為例

1、分類號(hào)： 密 級(jí)： U D C： 編 號(hào)： 日資企業(yè)人力資源管理本土化的實(shí)踐研究 ——以在華日資企業(yè) A（中國(guó)）有限公司為例 The Practice Research of Japanese Enterprise Human Res

2、ources Management Localization ---As An Example of A Janpanese Company Throughout China 學(xué)位授予單位及代碼：長(zhǎng)春理工大學(xué) （10186） 學(xué)科專業(yè)名稱及代碼：工商管理 MBA （125100） 研 究 方 向：人力資源管理 申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩 士 指 導(dǎo) 教 師：李 燕 研 究 生：陳 美

3、 瑜 論文起止時(shí)間：2013.11—2015.3 I 摘 要 本文在通過(guò)分析在華日資企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、 參與人才競(jìng)爭(zhēng)等研究背景和意義下， 開(kāi)展相關(guān)本土化實(shí)踐研究，最終提出具體案例的方案設(shè)計(jì)。 本文通過(guò)相關(guān)理論概述、以及通過(guò)中日文化的特征、中日文化差異及其剖析,對(duì)中日企業(yè)人力資源管理模式的比較研究：首先，對(duì)日本企業(yè)人力資源的終身雇用制、年工序列制、員工成長(zhǎng)與使用、溝通與決策等方面管理模式進(jìn)行特征及優(yōu)劣分析。其次，對(duì)我國(guó)固有企業(yè)人事管理和改

4、革中的企業(yè)人力資源管理就行模式的分析。最后，基于文化視角下中日企業(yè)人力資源管理模式的差異及其原因等進(jìn)行分析比較。 文中對(duì)日資企業(yè)人力資源管理本土化問(wèn)題進(jìn)行了剖析。 首先， 分析在華日資企業(yè)人力資源管理本土化的現(xiàn)狀。其次，通過(guò)分析歐美企業(yè)的人力資源管理本土化的現(xiàn)狀并進(jìn)行比較研究，在基于文化視角下與歐美企業(yè)人力資源管理本土化的差異分析。然后，從員工發(fā)展、薪酬、績(jī)效、文化沖突等方面就日資企業(yè)人力資源管理本土化的問(wèn)題剖析。最后，從人力資源本土