醫(yī)院績效考核及績效工資分配辦法實(shí)施細(xì)則

1、醫(yī)院績效考核及績效工資分配辦法實(shí)施細(xì)則 醫(yī)院績效考核及績效工資分配辦法實(shí)施細(xì)則(2010-01-25 23:24:39) 轉(zhuǎn)載標(biāo)簽： 公立醫(yī)院績效考核方案績效工資分配雜談醫(yī)院績效考核及績效工資分配辦法實(shí)施細(xì)則國有醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革的主要內(nèi)容之一是分配制度的改革。隨著國家公務(wù)員工資體制的改革，事業(yè)單位的工資改革已擺到我們面前，而改革的主要內(nèi)容是績效工資。如何在醫(yī)院復(fù)雜的人力資源分類狀態(tài)下設(shè)計一套符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，又體現(xiàn)公立醫(yī)院社會事業(yè)屬性特

2、點(diǎn)的績效工資方案十分重要。湖南省郴州市第 一人民醫(yī)院經(jīng)過近十年的探索，根據(jù)醫(yī)院不同系列、不同崗位設(shè)計的績效工資方案，極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)造性和積極性，推動了醫(yī)院的快速發(fā)展?，F(xiàn)介紹如下：一、各類人員薪酬權(quán)重系數(shù)的設(shè)計權(quán)重系數(shù)是指用于指導(dǎo)制定各類人員所有分配到的薪酬總額之間的比例參 考數(shù)值。確定各類人員的權(quán)重系數(shù)供設(shè)計各類人員薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)時作參考。目 前國家對醫(yī)院各類員工之間的分配差距并無明確規(guī)范，也無量化標(biāo)準(zhǔn)，但設(shè)計時要體現(xiàn)向高風(fēng)險、高技

3、術(shù)、高強(qiáng)度勞動和貢獻(xiàn)大的崗位傾斜，并且與管理要 素、技術(shù)要素分配相結(jié)合。在實(shí)際操作過程中，參照以下原則進(jìn)行：1、根據(jù)地方政府文件規(guī)定；2、根據(jù)地方勞動部門發(fā)布的各類人員工資指導(dǎo)意見；3、根 據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況：員工的承受能力、醫(yī)院的改革成本、領(lǐng)導(dǎo)的期望目標(biāo)等。 （見表一、二）二、臨床科主任年薪設(shè)計年薪制是一種有效的激勵管理者的薪酬形式之一，是一種將目標(biāo)任務(wù)、權(quán) 力、利益、風(fēng)險融合在一起的分配模式。由于它有預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)壓力，又有 達(dá)到目標(biāo)

4、后的利益，同時承擔(dān)風(fēng)險，管理者就能有計劃、有措施地為完成目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮所能，并能有效地運(yùn)用職權(quán)，最大限度地激發(fā)管理者的積極性。醫(yī)院是以臨床和醫(yī)技科室為核算單位。而臨床科室更具有相對獨(dú)立性和主A 醫(yī)生的分?jǐn)?shù)為：70（經(jīng)濟(jì)）＋10（服務(wù)質(zhì)量）＋10（勞動紀(jì)律）＋8（醫(yī) 療質(zhì)量）＋8（介入手術(shù)）＝106 分；B 醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：58000/78000×70＋10＋10＋8＋6＝86.05 分；C 醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：49000/78000

5、5;70＋10＋10＋8＋2＝73.97 分；D 醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：12000/78000×70＋10＋10＋8＝38.77 分；醫(yī)生總分?jǐn)?shù)：106＋86.05＋73.97＋38.77＝304.79 分；平均每分為：11312/304.79＝37.11 元；經(jīng)計算：A 醫(yī)生 106 分×37.11＝3934 元；B 醫(yī)生為 3194 元；C 醫(yī)生為 2754 元；D 醫(yī)生為 1439 元。眼科醫(yī)生績效舉例某副主任醫(yī)生某月的

6、績效工資計算：①本科檢查收入（眼科檢查、治療加上視光檢查）按 4%比例計入個人所 得；（6160.5 元＋1179 元）×4%＝293.58 元；②住院病人開單并自己執(zhí)行操作收入按 5%比例計入個人所得；（14272.94 元＋1120 元）×5%＝769.65 元；③醫(yī)護(hù)共同收入（算 50%），按 4.88%比例計入個人所得；655 元×50%×4.88%÷6（醫(yī)生人數(shù)）＝2.66 元

7、；④外科室劃歸本科的收入按 7%比例計入個人所得；781.26×7%＝54.69 元；⑤手術(shù)收入：397.82 元；⑥門診手術(shù) 收入：2306.33 元；⑦病歷扣款：35 元；⑧藥品比例超標(biāo)扣款：95.08 元；⑨各項(xiàng)考核扣分：1.87 分；⑩收治入院病人 32 人獎 320 元；個人績效：（293.58＋796.65＋2.66＋54.64＋397.82＋2303.33－35－95.08）×（100－1.87）%＋3

8、20＝4436.42 元。普外科醫(yī)生績效舉例普外科共有醫(yī)生 6 名（主任除外），分為 2 個醫(yī)療小組，本月醫(yī)生績效共15000 元。A 組本月急診手術(shù)欠費(fèi) 5000 元，收入 140000 元，共出院病人 39個，退回紅包 4 個，甲級病歷獎勵 800 元，病歷中度缺陷扣 100 元；B 組本月?lián)衿谑中g(shù)欠費(fèi) 3000 元，收入 120000 元，共出院病人 33 個，收到表揚(yáng)信 1 封，退回紅包 2 個，甲級病歷獎勵 600 元，病歷中

9、度缺陷扣 50 元。A 組和 B 組組長的計算步驟如下：1.欠費(fèi)計算：A 組扣 5000×20%=1000 元；人力資源管理 2007 年第 1國有醫(yī)院績效工資的設(shè)計與考核共 1 頁當(dāng)前第 1 頁B 組扣 3000×40%=1200 元；2.晚夜班補(bǔ)助：60×10+60×5=900 元；3.表揚(yáng)信、退回紅包獎勵：7×20%=140 元；4.可分配的總績效額：15000-900-140-8