私營中小型生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化——以X公司為例.pdf

1、私營中小企業(yè)數(shù)量龐大且不斷增多，其在我國國民經(jīng)濟(jì)中的地位也越來越重要。然而，私營中小企業(yè)仍存在著資金鏈脆弱、生命周期短等問題，生存及發(fā)展?fàn)顩r不容樂觀。雖然，相關(guān)部門開始給予重視，其外部環(huán)境在逐漸改善，如在2015年全國兩會上將其融資問題作為重點(diǎn)問題進(jìn)行討論，以期望拓寬其融資渠道。但在其內(nèi)部的管理控制上面卻依然存在許多問題，這無疑也是使得私營中小企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展的一個原因。此外，目前我國出臺的內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)范指引等更適用于大型國企、上市公

2、司，而這些對于私營中小企業(yè)來說適應(yīng)性較差。因此，為了改善私營中小企業(yè)的生存條件，私營中小型企業(yè)必須依據(jù)自身特點(diǎn)來優(yōu)化其內(nèi)部控制。
　　基于此，本文選取了私營中小型企業(yè)中的生產(chǎn)型企業(yè)為研究對象，在對內(nèi)部控制相關(guān)基本理論及國內(nèi)外研究成果總結(jié)借鑒的基礎(chǔ)上，結(jié)合私營中小型生產(chǎn)企業(yè)自身存在的特性，針對私營中小型生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計和執(zhí)行進(jìn)行研究，進(jìn)一步分析其在內(nèi)部控制中主要不足之處，認(rèn)為目前私營中小型生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)解決組織結(jié)構(gòu)不

3、合理、執(zhí)行力度不足、風(fēng)險控制意識薄弱、信息溝通不暢及內(nèi)部監(jiān)督不健全這五個主要問題。并在理論中提出相應(yīng)的優(yōu)化意見，建議其從管理模式制度化、股權(quán)多元化、職責(zé)權(quán)限明晰化、風(fēng)險控制健全化及內(nèi)部監(jiān)督有效化來進(jìn)行改善。最后，為了更好的驗(yàn)證所提出優(yōu)化建議的合理性及可操作性，選取了一家私營中小型生產(chǎn)企業(yè)——X公司為對象，通過實(shí)地考察、訪談等形式搜集資料，希望通過案例研究的方式探究私營中小型生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制優(yōu)化的具體操作，并結(jié)合X公司優(yōu)化后的反饋?zhàn)龀?/p>