PC行業(yè)生產(chǎn)外包份額分配模型研究.pdf

1、隨著全球化時代的到來，市場競爭日趨激烈，用戶需求層次增加，市場要求也日益提升。這種環(huán)境下企業(yè)競爭優(yōu)勢來源只有兩種:(1)企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的成本低于競爭對手;(2)企業(yè)提供高于市場價值的產(chǎn)品或服務(wù)。為此企業(yè)不得不竭盡全力地降低成本并提高核心技術(shù)。供應(yīng)鏈的普及使得企業(yè)間的競爭逐步轉(zhuǎn)換為供應(yīng)鏈間的競爭，一個企業(yè)單單靠自身實力和資源在當(dāng)前激烈的競爭中取勝已經(jīng)不太現(xiàn)實，很多企業(yè)以聯(lián)盟的形式結(jié)合在一起共同應(yīng)對當(dāng)前的競爭和風(fēng)險，社會分工也愈發(fā)專

2、業(yè)和細(xì)致。這些條件使得外包應(yīng)運而生，許多企業(yè)為了優(yōu)化配置自身資源和發(fā)展核心能力，將企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)外包給其他組織。由于生產(chǎn)制造在PC行業(yè)中的附加價值越來越低，全球大部分大型PC品牌商都將PC的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的廠商生產(chǎn)。生產(chǎn)外包作為外包中最主要的形式之一，在PC生產(chǎn)制造中扮演著極其重要的角色。生產(chǎn)外包使得PC品牌商既節(jié)省了成本，又有更多的精力專注于自己的核心業(yè)務(wù)。
　　為了降低供應(yīng)風(fēng)險和滿足PC生產(chǎn)數(shù)量需求，PC品牌商的生產(chǎn)

3、外包供應(yīng)商往往不只一家，并且PC品牌商與生產(chǎn)外包供應(yīng)商大多是戰(zhàn)略級的合作關(guān)系。PC是按市場預(yù)測而并非按訂單的方式進(jìn)行生產(chǎn)。如果PC品牌商的決策者僅僅依靠現(xiàn)有的生產(chǎn)份額分配方式，如召開內(nèi)部會議商議和與供應(yīng)商的協(xié)商等，難以綜合全面地權(quán)衡生產(chǎn)外包成本、供應(yīng)中斷風(fēng)險等重要因素。并且，需求預(yù)測的偏差和資金預(yù)算的寬限等因素?zé)o法合理地考慮進(jìn)去。
　　本文以PC生產(chǎn)外包為背景，采用頭腦風(fēng)暴法確定生產(chǎn)份額分配相關(guān)的指標(biāo)，再利用等級比重法確定所有指標(biāo)

4、的相對權(quán)重，區(qū)別出核心指標(biāo)和基本指標(biāo)。為了量化基本指標(biāo)對核心指標(biāo)影響作用的大小，本文利用德爾菲法對每個供應(yīng)商的基本指標(biāo)對核心指標(biāo)的影響程度進(jìn)行打分，確定出每個供應(yīng)商的基本指標(biāo)對核心指標(biāo)的影響權(quán)重，本文稱這些權(quán)重為核心指標(biāo)影響因子。
　　本文采用二級篩選法，在供應(yīng)商進(jìn)入生產(chǎn)份額分配模型之前，先使用德爾菲法將每種機(jī)型對基本指標(biāo)的要求量化，篩選出符合基本指標(biāo)要求的供應(yīng)商。這些供應(yīng)商才有資格進(jìn)入到二級篩選分配模型中。二級篩選法既將基本指標(biāo)

5、考慮到實際的生產(chǎn)份額分配模型中，讓供應(yīng)商生產(chǎn)份額的分配更科學(xué)、全面，又簡化了二級評價中的數(shù)學(xué)模型，使生產(chǎn)外包份額分配模型可操作性強(qiáng)，方便在PC行業(yè)的實際決策中使用。
　　本文的模型以生產(chǎn)外包成本的最小化和供應(yīng)商生產(chǎn)負(fù)荷率的平衡為目標(biāo)函數(shù)，以各個機(jī)型的預(yù)算資金、供需平衡、供應(yīng)商的最小訂單量和供應(yīng)商最大產(chǎn)能為約束條件。為了貼近實際，在約束條件中，各個機(jī)型的預(yù)算資金采用模糊約束，PC數(shù)量預(yù)測作為隨機(jī)變量。多目標(biāo)函數(shù)轉(zhuǎn)換為單目標(biāo)函數(shù)時采用